企业绩效管理:概念、方法和应用

【内容简介】

虽然我国经济正在迅速发展，但中国企业的绩效与国外先进企业还有较大差距，提高中国企业的竞争力和绩效，已成为中国企业管理者最关心的课题之一，企业绩效管理正是在这种背景下在我国获得了蓬勃发展，成为一种倍受关注的企业管理理念和方法。本书介绍了企业绩效管理的最新理论、方法和实践，通过的企业应用案例，阐述了企业如何基于现代信息技术来改善绩效，实现更快发展。
　　本书适用于MBA学生以及管理类专业学生，也可供企业管理人员用做参考书。

【作译者介绍】

【目录信息】

第1章 什么是企业绩效管理
　1.1　信息时代的企业管理变革
　1.2　企业绩效管理的理念
　1.3　企业绩效管理的目的
　1.4　企业绩效管理的三个流派和四种能力
　1.5　学习指南
　关键概念和术语／讨论题／案例讨论
第2章 企业绩效管理理论和应用的发展
　2.1　企业绩效管理理论的发展
　2.2　企业绩效管理技术发展
　2.3　绩效管理的系统概念
　2.4　中国企业绩效测评
　2.5　对企业绩效管理认识的误区
　关键概念和术语／讨论题／案例讨论
第3章　信息技术和企业绩效管理
　3.1　企业管理信息技术的发展
　3.2　信息系统的分类
　3.3　企业信息管理能力
　3.4　信息技术对提升企业绩效的作用
　3.5　基于信息技术的企业绩效管理技术的发展
　关键概念和术语／讨论题／案例讨论
第4章 企业绩效管理基本概念模型
　4.1　企业目标的设置
　4.2　业务规划及建立模型
　4.3　计划和预算阶段
　4.4　监控阶段
　4.5　分析评估
　4.6　业务合并和报告
　关键概念和术语／讨论题／案例讨论
第5章　企业绩效评价基础
　5.1 各种财务指标的意义及作用
　5.2　综合性财务分析方法
　5.3　财务指标分析可能存在的缺陷
　关键概念和术语／讨论题／案例讨论
第6章　企业绩效管理方法
　6.l　“A记分”绩效评价法
　6.2 我国国有企业绩效三层指标评价体系
　6.3　经济增加值(EVA)
　6.4 作业成本(ABC)法
　6.5　价值链分析
　6.6　企业发展潜力评估的3M理论和CSC模型
　6.7　平衡计分卡
　6.8　绩效棱柱法
　6.9　ABPA法
　6.10　其他企业绩效管理方法或测评指标
　关键概念和术语／讨论题／案例讨论
第7章　企业绩效指标规划
　7.1 绩效指标的选择标准
　7.2　平衡企业绩效测量标准
　7.3　绩效指标规划
　关键概念和术语／讨论题／案例讨论.
第8章　持续改进企业绩效
　8.1　构建企业绩效管理体系
　8.2　持续改进企业绩效
　关键概念和术语/讨论题/案例讨论
第9章　企业绩效客理的数据分析
第10章　企业绩效管理系统项目管理
第11章　设计和实现企业绩效管理系统
附录　1　Hyperion产品
附录　2　2005年中国上市公司绩效评价和排名
参考文献

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【前言】

面对加入WTO以后瞬息万变的商业环境，中国企业需要及时把握先进管理模式和科学技术的迅速发展，不断增强企业竞争力。企业的投资人与经营者都已意识到，公司的价值是由经营业绩决定的，赢利能力和现金流至关重要。在当今快速变化的环境中，必须使企业具备快速了解业务并及时调整战略的能力，以确保企业获得成功。管理者也愈来愈需要成为能够创造组织文化和运用先进技术的多面手。.
企业绩效管理是国际管理领域的研究热点，也是现代工商管理学科中迅速发展的方向之一。愈来愈多的中国企业开始关注企业绩效管理的问题，运用企业绩效管理的方法和技术。作为新的综合研究领域，企业绩效管理涉及企业战略规.. << 查看前言

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