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软件开发的边界--管理成功的项目

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基本信息
【评  价】 (共 6 条) 参与评论
【原 书 名】 The Software Development Edge: Essays on Managing Successful Projects
【原出版社】 Addison-Wesley
【作  者】(美)Joe Marasco [同作者作品] [作译者介绍]
【译  者】 雷程炜[同译者作品]
【出 版 社】 电子工业出版社     【书 号】 9787121036491
【上架时间】 2007-3-3
【出版日期】 2007 年1月 【开 本】 16开 【页 码】 308     【版 次】1-1
【所属分类】 计算机 > 软件工程及软件方法学 > 软件项目管理
编辑推荐

Rational Software的资深项目经理——Joe Marasco结合其数十年的一线开发经验所撰写的软件项目管理书籍



推荐阅读

【内容简介】

本书由最基本的管理思想开始讲述,每一章节都是一个单独的主题。作者以其丰富的实践经验、严谨的工程思想及幽默风趣的讲解方式,为读者带来了项目管理中众多问题的全新视角与观点。.

本书可供软件开发和软件项目管理人员阅读。对于项目管理人员以及普通开发者,本书的许多章节都值得细细品味。...

【作译者介绍】

本书提供作译者介绍
Joe Marasco是IBM公司旗下五大品牌之一Rational Software软件公司的一名已退休事业部经理和高级副总裁。他负责过许多产品的开发、营销工作,主要负责Rational Apex产品以及为微软Visual Studio设计的Visual Modeler。1998年,他成为Rational的高级运营副总裁,2003年从Rational退休。他曾获得美国库伯联合学院化学工程学学士学位、加州大学尔湾分校科学管理硕士学位,以及瑞士日内瓦大学物理学博士学位。在不从事写作的时候,他喜欢野餐烤肉和打高尔夫球;他的烤肉技术高于其球技。...
.. << 查看详细

【目录信息】


作者简介. xix
前言 xxi
序 xxiii
第1部分 综合管理 1
第1章 开篇寄语 3
1.1 优良软件的重要性 4
1.2 沼泽中的坚硬石头 5
1.3 读者 6
1.4 迭代式的问题解决周期 6
1.5 回顾 10
第2章 计算之源 11
2.1 催化剂 11
2.2 答案 12
2.3 这一计划是如何实施的 13
2.4 为什么这一代工程师与众不同 15
2.5 计算 16
2.6 从它们的名称中得出数字大小 17
2.7 当年的计算机是怎样的呢 18
<< 查看详细目录

【译者序】

作为一名软件从业人员,随着国内软件图书出版行业的迅速发展,引进的软件工程与项目管理领域的优秀书籍层出不穷,现在可以与世界同步,博览新书。从CMMI到敏捷开发,从项目管理的基本原则到巨细靡遗的指导手册,我们能够了解、认识并吸收国外优秀软件工程师的知识和经验。而摆在我面前的这本《软件开发的边界》,正是一系列饕餮大餐中一道别致的菜肴,它可能不像经典著作那样赫赫有名,但凡是认真读过本书的人都会给予它很高的评价;它可能不如一些教材那样面面俱到,但书中一些精选的话题一定会让你受益匪浅。.
本书的作者Joe Marasco是在软件行业开发一线奋战了数十年的老前辈,他从工程类院校毕业,投身.. << 查看译者序

【前言】

为何每个人在软件开发方面都得听听Joe Marasco说些什么?.
1991年春,Joe获得了公司五年一次的服务奖。当时的Rational Software规模较小,还有精力考虑这些奖项,且Joe在当时是相当与众不同的。我们从一辆Mack牌卡车上取下了经典的牛头犬标志,并将其裱进荣誉奖章的牌匾中。每个人都认为这个奖项代表了Joe的贡献和特点。
因此,在接下来的那年,当我们选择Joe来负责一项关键的开发工作时大家并不感到十分意外。那时,我们的旗舰产品运行于个人电脑平台上,我们认识到将其搭建至UNIX平台上运行至关重要。虽然这样的移植是必须的,但是充满了风险:事实上,许多其他公司正在尝试将他们的软件方案从个人.. << 查看前言

【序言】

本书是收集了21世纪初Rational Software公司的电子杂志《The Rational Edge》上的“Franklin's Kite”专栏中的一些篇章而编纂成的。这些文章面向软件项目开发经理人,其目标是帮助读者避免在软件开发项目和团队中普遍出现的缺陷和不足。在连续刊登了20周之后,编辑Mike Perrow和我都发现读者开始每月都精读这部分专栏。.
我的目的不仅仅是罗列这些文章,还在于用某种形式将它们结合在一起,使它们更加有益于软件项目开发的经理及其总经理。我根据其主题重新编排了次序。这使得我在一些地方做了小小的改动。同时我也花费了一些精力在脚注上,之前许多脚注都以URL的形式表示,现改用比较正式的形式表示。最.. << 查看序言

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xiaodaoren

四级评论员
评价等级:  
发表于:2007-3-8 19:03:00
好书,其实现在的项目经理缺少传统职业经理人的一些必要管理技巧,作为技术型企业管理者必然都不缺少技能,但是他们还有一个重要的职能,就是协调沟通配置资源,人的因素,要不被低估了,要不是就被高估了。技术型经理人,过度追求规范,流程,带来了高成本,过低又带来了高风险。Joe Marasco倒是给了大家一些不同的思考。比如一些传统的管理技巧在项目中的应用。认识的有些项目经理,确实在作一些在传统职业经理人眼中很没有意义的事情,这书有很多的很好观点,值得你参考,甚至照搬。呵呵,建议经理们看看!!
翻译不做评价,不是严谨的技术书
回复 ( 2条评论-- 点击查看讨论 )
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hanpengbo

二级评论员
  
发表于:2007-8-30 13:10:00
没法读,可能是我水平太差吧,理解不了它在说什么。
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baoxiong
四级评论员
评价等级:  
发表于:2007-4-4 16:26:00
不错,正在考虑买一本呢,以前都是下电子书看,资料很全的,大家可以交流一下啊 http://www.51leifeng.net/viewthread.php?tid=102&extra=page%3D1
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diogin
一级评论员
评价等级:  
发表于:2007-3-25 14:21:00
很不错的书,非常值得一看。
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xw11
一级评论员
评价等级:  
发表于:2007-3-22 21:04:00
好书共赏
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