软件项目管理

项目管理艺术(中文版) (08年度畅销榜TOP50)

精彩评论

yu_hoo 评论：书买了，到目前为止已经看了一半。就前半部分来看，书很不错，比较适合软件领域的项目管理者或有志于管理的同行，尤其值得称道的是，这..

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基本信息

【评　　价】

(共 20 条) 参与评论

【原书名】 The Art of Project Management

【原出版社】 O'Reilly Media, Inc.

【作　　者】Scott Berkun [同作者作品] [作译者介绍]

【译　　者】 O’Reilly[同译者作品] Taiwan公司

【出版社】东南大学出版社【书号】 9787564106386

【上架时间】 2007-9-24

【出版日期】 2007 年8月【开本】 16开【页码】 342 【版次】1-1

【所属分类】

计算机 > 软件工程及软件方法学 > 软件项目管理

编辑推荐

2006年度Jolt获奖图书
阅读本书,您可以从一位经验丰富、从事多年软件及网络开发项目的经理那里学习怎样计划、管理和领导项目。

【内容简介】

阅读本书,您可以从一位经验丰富、从事多年软件及网络开发项目的经理那里学习怎样计划、管理和领导项目。书中那些富有成效的建议是作者自己十余年业界生涯的经验总结，同时也是作者对于项目管理中那些复杂概念的切身理解，以及在实际工作中如何应对各种挑战的思考结晶。全书发人深省，生动有趣，坦诚直率，毫无疑问，这是您和您的项目团队的必备参考。
主要包括如下主题：怎样开始项目怎样在项目中建设良好的人际环境高效的决策领导力和信任项目需求和规范按时交付的诀窍创新以及创意项目的危机处理……

【作译者介绍】

本书提供作译者介绍
SCOTT BERKUN作为一名为微软公司服务了10年的资深员工，其参加了许多微软公司著名产品的开发，比如IE、MSN和Windows。同时，作为微软公司卓越工程组(Engineerins Excellence Group)的成员，在为该中心工作的两年间，他为许多开发团队提供了大量优质的咨询和培训服务。现在，他是一名专注于项目管理和产品设计领域的独立咨询顾问，同时运营着一个著名的项目管理论坛pmclinic，论坛地址是www．scottberkun．com。...
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【目录信息】

前言
　第一章　项目管理简史(以及你为何应该关心)
第一部分　规则
　第二章　进度表的真相
　第三章　如何知道该做什么事
　第四章　编写优质远景文件
　第五章　想法来自何处
　第六章　有了想法之后该怎么做
第二部分　技巧
　第七章　撰写优质规范说明书
　第八章　如何作出优质决策
　第九章　沟通与人际关系
　第十章　怎样做才不会让人讨厌：流程、电子邮件、会议
　第十一章　事情出错时该怎么办
第三部分　管理
　第十二章　领导力为何是以信任为基础
　第十三章　如何让事情发生
　第十四章　中盘策略
　第十五章　终局策略
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wayhooar

二级评论员

评价等级：

发表于：2009-3-22 21:36:00

确实写得很别具一格，看来做企业的和做学问的人写出来的东西就是不一样，很有实际意义。
我还想拿英文原版的对比学习。

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duanggg

一级评论员

评价等级：

发表于：2009-3-5 21:46:00

感觉不错，比较实用。
是在朋友处看到的，借阅后自己买一本，慢慢体会。

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yu_hoo

二级评论员

评价等级：

发表于：2007-10-26 21:01:00

书买了，到目前为止已经看了一半。就前半部分来看，书很不错，比较适合软件领域的项目管理者或有志于管理的同行，尤其值得称道的是，这本书的翻译很不错（好像是台湾人翻译的），很流畅，对于很多专业用词，译者采用英文而不直译，我认为处理的很好（也许译者考虑到与内地用语差异的问题）。总体而言，是本不错的IT领域的项目管理书籍，稍显遗憾的是，作者大部分的项目管理经验主要来自在微软做产品研发方面的PM的经历，所以对于做软件产品研发的PM来讲非常适合，但对于做企业级的软件实施项目来讲，就有所不足了。
个人意见，仅供参考。

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