微软360度:企业和文化

【内容简介】

你想知道华人员工眼中的微软吗？你想知道微软多元文化的真正内涵吗？你想知道部分微软华人员工的面试内幕吗？你想知道微软内部是如何进行有效协作的吗？你想知道微软未来的伟大战略吗？你想借鉴别人的经验并规划自己的成功之路吗？
本书将向你呈现一幅微软全方位画卷，以微软华人员工独特的视角揭密微软的多元文化、面试流程、团队协作及未来战略等。相信本书可帮助你全方位深入了解微软，并从中获益！

【编辑推荐】

微软公司的背后，则是一群与你我一样的活生生的人，人们的理想、行为、理念和素质，代表和反映了这个企业的真正血肉和精神。
　　《微软360度》一书则是由微软总部各产品团队的十多位华人专家和专家们亲手撰写的，想必会为读带来有关策软企业文化的第一手资料，通过他们各自在微软进行产品开发的独特经历，这些也生于中国的微软员工将向读者们展现代表着微软企业文化的一个个珍贵瞬间。

【作译者介绍】

【目录信息】

第1章 总览微软.
　1.1 谁是微软人？——企业价值观念所起的培养员工素质的主导作用
　1.2 企业的商业行为准则——建立企业文化的根基
　1.3 企业的宗旨和愿景——统一企业人心的凝固剂
　1.4 树立自己产品的责任——建立开发战略的文化
　1.5 人的素质和高效的系统——微软企业管理的成功因素
　1.6 开明的多元文化增强企业的活力
　　1.6.1 微软多元文化的传统和相关管理政策的执行
　　1.6.2 微软的多元文化传统和努力
　　1.6.3 微软的华人协会Chime
第2章 放眼未来的创新之旅
　2.1 创新精神是我们的血液
　2.2 憧憬未来
　2.3 创新需要坚韧不拔的执行
第3章 面试闯关
　3.1 面试故事精彩集锦
　3.2 微软的招聘哲学
　3.3 微软招聘程序
　3.4 招聘有关人员
<< 查看详细目录

【前言】

引言 - 来自我们大家的问候.
栾跃 暨本书全体作者
微软公司（Microsoft Corporation），这个世界上最大的软件产品和信息技术开发公司，在短短的三十多年的历史里，从一个12人的小公司，发展成了世界上最大的、最著名的企业之一。它在仅有的四分之一世纪多的时间里创造了辉煌的业绩，发展成了一个产品和业务遍布全球、年收入达四百亿美元以上的企业巨头。今天，微软公司的巨大成绩令人瞩目和神往：它在信息业界的影响力和领导力达第一位、品牌知名度在全球范围达第二位、现金存款和股票价值均达世界第一位、每年在新技术的研发上投资达世界第一位。它在过去的几十年里为社会创造了成千上万的百万富翁.. << 查看前言

【序言】

微软公司全球资深副总裁 张亚勤.
促进某个伟大企业走向成功的关键因素(特别是局外人所难以了解的那些因素)是什么——这是一个令许多人感兴趣并不断尝试着寻找答案的问题——高等院校研究企业管理的师牛们试图从管理方法论来解读企业成功的轨迹；管理咨询公司时常就企业结构的变动与效率的提升来评估企业在一个特定周期的竞争力；追踪企业动态的媒体往往更注重企业领导人的卓越领导力；而深刻了解企业基层生态的专业人员则每每将业绩与成就归功于普通员工的不凡素质、良好的工作环境及充满激情的企业文化。
在我看来，任何一个企业走向成功，都离不开上述因素的协同作用——任何一位想要带领企.. << 查看序言

【媒体评论】

微软致胜之道：文化力驱动竞争力

来源 价值中国网 杨年东



　　自然界发展史是一部“物竞天择”的淘汰历史；人类发展史是一部“百轲争流”的竞争历史。“物竞天择，适者生存”是竞争的不变法则，也是激励机制和淘汰机制。任何企业都不能脱离竞争图发展，同样不能脱离发展去竞争。面对经济全球化趋势日益显著、市场竞争日趋激烈，企业要谋得一席之地，就要铸造自身战而不败的竞争力。保持了强大而持久的竞争力，才能稳操胜卷、经久不衰。



　　《学习的革命》：“比你的竞争者学得快的能力，也许是唯一能保持的竞争优势”。这种说法，一点都没有偏颇。对企业而言，企业的学习力是团队学习、组织学习，或是工作学习化、学习工作化，但是这种学习氛围的形成，有赖于企业文化。因此，文化力是企业竞争力形成的真正驱动力和基因。



　　企业文化是在企业里，被广大员工所共同认可和遵守的做人做事的准则，是企业的灵魂和企业发展的动力源泉。企业只要用文化理念统领员工的思想与行为，激发员工的战斗力和创新力，就能久经商海的考验，在商战中愈挫愈进，战无不胜，永往直前。



　　与百年老店相比，微软公司成长的时间仍不算长，但它的发展速度却是世界罕见的，被企业界勘称为“神速”。微软之所以能够以如此的速度发展，那是因为微软有着非凡的文化基因。微软公司企业文化的主旋律是“激情”，正如社会所言，最能概括微软公司文化精髓的是比尔·盖茨的一句话：“每天早晨醒来，一想到所从事的工作和所开发的技术将会给人类生活带来的巨大影响和变化，我就会无比兴奋和激动。”一位微软人说：“这种热情，你在和客户交流的时候就很难说服他们。这种热情就来自于我所说的内在的东西。在微软工作，热情与聪明同等重要。”微软还积极倡导：诚实和守信；公开交流，尊重他人，与他人共同进步；勇于面对重大挑战；对客户、合作伙伴和技术充满激情；信守对客户、投资人、合作伙伴和雇员的承诺，对结果负责；善于自我批评和自我改进、永不自满等企业文化元素。这些文化理念由上到下的贯穿、由下到上的默契、上上下下的融合，所形成的文化氛围，就是取之不尽、用之不竭的天然动力的源泉，就能爆发出强大的信仰力，从而形成巨大的凝聚力、战斗力、创造力和竞争力。



　　台湾微软公司如是描述了微软的企业文化现象：我们拥有一种寓工作于乐的气氛，让所有的成员都能从中得到成就感，并享受工作；鼓励员工创新，继而对工作产生责任；充分授权，让员工把工作当成自己企业去经营；主宰工作而非让工作主宰；非官僚的管理方式，让员工与管理阶层能够彼此合作、互相支持；一个以绝佳品质及最高客服水准为依归的企业；团队中的每个成员都同样重要，共同为一个卓越的目标全力以赴；重视维护员工的自尊并尊重他们的能力，让每个人对自己的工作产生热情及使命感，相信自己的产品及微软的企业哲学。这种一切为了人、一切成就人的企业文化，怎能会不吸引人才、发挥人才，成就发展呢？工作在这样人文环境里的每一个员工都会感到充实、受尊重、有成就感和自豪感。每一个人的潜能都是无限的，企业只要能够充分挖掘每个人的潜能，发挥每个人的智慧与主观能动性，就能产生如同“人体爆炸”似的力量，全面推动企业的跨越式发展。



　　微软的企业文化是一种学习型的企业文化，强调团队学习、组织学习和终身学习，在不断学习过程中实现企业的创新发展。微软在学习企业界经营管理成与败基础上，总结出企业成长的三个阶段：处于第一阶段的企业有一个神人、超人，所有的规章制度都是由他说了算；第二个阶段的企业把决策者的思想变成了规章制度，然而，规章制度的管理要设计并实施，监督的成本很大，员工可能不喜欢这种规章制度；第三个阶段则是对文化的管理。总而言之，微软的超速成长，微软文化宫不可没。

【插图】

【免费试读】

　电子书Web试读版：试读本书　全部品种