CMMI和集成化软件研发管理

不知道不要乱说，CMMI V1.2现在网上有很多版本，都是大家自行组织翻译的，这本书与其说是介绍CMMI，不如说是介绍IDP，其实IDP的内容在mansuo的网上找找介绍看看，再在线试用一下就可以了。如果不是非要上这套系统，买了作用也不大。书里面讲的都是大道理，如果靠一套RDMS就能把国内的CMMI实施难度降低，实施效果提升，说出去也不会有太大人相信的。

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最近通过几个朋友的强烈推荐拜读了林锐博士和CMMI咨询师彭国明撰写的新书《CMMI与软件研发管理》后，让我受益匪浅。在这里我强烈推荐那些从事IT企业的研发主管、项目经理、软件开发人员、以及即将到IT企业工作的高校软件工程专业毕业生能好好阅读一下这本好书，相信大家读完后在软件研发管理方面肯定会有一个很大的提高。同时这本书的管理思想同样适合于其他各类管理人员。
本人从事软件研发管理多年，在这些年中也接触了不少各种类型的软件企业，发现无论是对内还是外包的软件企业在软件研发管理方面普遍存在着很大的问题，如项目管理过程不规范，开发人员技术水平不能满足要求等。鉴于此，企业及相关人员迫切需要一部能够对他们的管理给予指导的、优秀的软件研发管理的参考书籍。我推荐大家能花些时间看看《CMMI与软件开发管理》这本书，这本书详细介绍了关于软件开发过程中所有阶段应该怎么做的详细参考模型，例如：我们应该怎样才能做好一个项目计划、需求开发、需求设计、组织培训与项目培训等等。我相信这本书将会是一本能给大家用来解决各种各样的软件研发管理问题的很好的参考书。

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本人从事软件工程和CMMI管理咨询多年，接触了各种类型的软件企业，发现软件企业在软件研发方面普遍存在着管理方面的问题，如项目管理能力弱，企业研发技术不能及时、有效的更新，企业自身管理积累偏低等。鉴于此，企业及相关人员迫切需要一部能够对其管理给与指导的、优秀的软件研发管理/改进指导书。
应该说，一个企业想要建立一个好的软件研发管理体系，应该达成如下至少3个方面的目标：1）为建立软件研发管理体系提供正确的战略方向和指导；2）提供建立软件研发管理体系的方法学指导；3）为软件研发管理体系的长效实施提供保障和平台。应该说，上述的目标和有关知识，均可以在本书中找到答案。
通过本书的学习，读者可以得到如下有益的帮助：
1）全面、快速了解CMMI For DEV V1.2模型体系，帮助企业制定正确的管理策略和管理要求；
2）详细介绍自主研发的集成软件开发过程IDP的详细内容，指导企业采用适当的方法和技术建立自己的软件研发管理体系；
3）详细介绍了RDMS—软件开发管理系统—软件的基本功能和用法，帮助企业建立长效管理机制。

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最近通过朋友的强烈推荐阅读了林锐和彭国明撰写的新书——《CMMI与软件研发管理》，连续几天看完之后，发现这确实是本值得推荐的好书。CMMI是世界范围内用于衡量软件过程能力的标准，如何将CMMI合适地应用于企业，有效地提高软件研发和管理能力，这是IT行业非常关注的课题。通过本书的阅读，读者可以快速了解“CMMI是什么”；结合CMMI和IDP研制适合于本企业的流程规范；应用RDMS来管理本企业的研发项目。
本人从事软件行业多年，接触过很多不同类型的软件公司。发现软件研发的效率、质量和对项目的管理能力的欠缺正是这些软件公司的综合体现。而《CMMI与软件研发管理》这本书它详细介绍自主研发的集成软件开发过程IDP的详细内容，还指导企业采用适当的方法和技术建立自己的软件研发管理体系；详细介绍了RDMS—软件开发管理系统—软件的基本功能和用法，帮助企业建立长效管理机制。是一部能够对企业管理给与指导的软件研发管理和改进指导的书籍。看完这本书给我的第一感触就是：一个企业想要建立好自己软件研发管理体系，想要在将来从事外包路线，想要形成CMMI的规范，提升企业竞争力找这本书就绝对没有错！
最后也强烈推荐那些IT企业的研发主管、项目经理和软件开发人员，以及即将到IT企业工作的高校毕业生来阅读这本书。相信读完之后，肯定会让你们受益匪浅。

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作者： 刘同明（总工程师,前江苏科技大学软件学院院长） 孙仲岐（高级工程师）
林锐先生和彭国明先生的《CMMI和软件研发管理》一书就要与期待已久的读者见面了，我们有幸拜读了该书的电子稿，下面是我们的几点感想和体会。
与印度、日本以及西方发达国家相比，中国IT在软件工程方面还存在较大的差距。中国要实现2015年IT产值翻两翻，以及从欧美、日本等国那里拿到比印度更多的软件开发订单，目前中国并不缺乏软件人才，关键是加强软件研发管理，大幅度提高软件过程能力。
CMMI（还有先前的CMM）是世界范围内用于衡量软件过程能力的通用标准，但标准不是硬指标，需要结合国情和组织特点加以贯彻和采用，不能照搬硬套，这样才能有效地提高组织的软件研发和管理能力。这是国内外IT行业目前非常关注的课题。
现在国内已有一些介绍CMMI1.1版的书籍和资料，但尚未看到完整地介绍和诠释CMMI 1.2的材料；此外，到目前为止也没有发现全面介绍如何将CMMI合适地用于IT组织的软件研发管理方面的书籍。这都是中国IT行业当前迫切需要的。 林锐先生和彭国明先生献上的《CMMI和软件研发管理》一书，非常适时地满足了广大读者的欲望和需求。
两位作者凭借他们丰富的设计开发和项目管理经验，以及对CMMI的潜心研究成果，写就了这本颇具特色的大作，应该说这是中国当前软件行业的一件幸事，对于如何理解CMMI，如何将CMMI用于软件项目管理，具有重要的指导意义。
首先，本书是CMMI理论与CMMI应用实践的完美结合。理论来自实践，又指导实践，理论要与实践相结合，脱离实践的理论到后来逃不过被束之高搁的命运。此外，写书要有自己的研究和实践成果，要有自己的特色或创新，不是简单编辑。本书不仅从全面介绍和解释了CMMI 1.2，指出了如何运用CMMI理念，而且向读者奉献了自主研发的基于CMMI的集成化软件研发流程IDP，以及集成化研发管理平台RDMS，这就难能可贵了。
其次，本书的受益面非常广，不同岗位、不同兴趣的读者都可以从中学到他或她所需要的知识和运用CMMI的能力，正如作者在本书的前言中所指出的，你可以快速了解“CMMI是什么”，奠定CMMI的理论基础；也可以结合CMMI和IDP研制适合本企业的流程规范，或者应用RDMS来管理本企业的研发项目，从而将CMMI理论与企业实际有机地结合起来，解决本企业软件开发管理中的问题。
总之，本书是作者多年研究和实践经验的结晶，我们相信，本书的出版必将促进CMMI在我国的推广和应用。