【内容简介】
本书提示了敏捷软件开发的真正内涵。全书以“软件是创造和沟通的合作博弈”为中心向读者展示一个看待软件开发的崭新视角。全书共13章,包括创造和沟通的合作博弈、个人、团队的沟通与合作、方法集、敏捷与自适应、以及Crystal方法集等内容。
本书适合软件开发人员、管理人员、架构师等技术人员参考。
【编辑推荐】
第17届Jolt大奖获奖作品,大师Cockburn讲授敏捷开发之道。
“这是一本激动人心的书。作者以其丰富的实践经验,为我们提供了一部融合敏捷方法的力作。”
——Tom Gilb,著名的软件工程和系统工程专家
本书是国际知名软件开发专家Alistair Cockburn通过采访项目开发组和总结自己20多年的开发和管理经验,撰写的一本介绍软件开发新思想——敏捷软件开发方法学的著作。
本书从更新软件开发就是“创造和沟通的合作博弈”这一强大的模型开始。在这些新观念之中,Cockburn引入了:利用竞争产生动力而不破坏合作,从精益制造中学习教训以及为了沟通而平衡战略。作者还解释了如何在业务和工程项目上而不仅仅是在软件开发上进行合作博弈。
作者系统地演示了敏捷模型,展示了敏捷模型的演进,并且回答了开发人员和项目经理最常提出的问题,其中包括:
·哪些地方适合敏捷开发?
·如何将敏捷观念与其他观念融合在一起?
·如何对敏捷观念进行扩展?
书中呈现了造成很多敏捷项目失败的至关重要的错误概念。例如,将项目管理策略编码到固定的过程中会导致低效率的战略决策和高成本的错误。此外,本书还深入讨论了关于敏捷方法和用户体验设计之间的有争议的关系。
Cockburn讨论了为团队建立敏捷方法学这一实践上的挑战,解释了如何对方法学进行调整并持续地再创造,以及如何管理不完全的沟通。
第2版主要增加了以下内容:
·敏捷与CMMI。
·自顶向下地介绍敏捷。
·重访“客户合同”。
·用“贴纸”来创建变更。
另外,Cockburn还更新了关于Crystal方法学的讨论,这种方法利用了“合作博弈”作为其核心的隐喻。
无论是敏捷开发新手,还是有经验的软件开发人员和项目管理人员,都会从本书中受益。
【作译者介绍】
本书提供作译者介绍
Alistair Cockburn,国际知名软件项目管理方面的专家,用例技术,对象技术和敏捷方法大师,于2001年和2002年两次获得Jolt生产力奖。他是Humans and Technology公司的資深顾问,负责帮助客户成功地进行面向对象项目。他在软硬件开发方面有20多年的项目管理经验,所涉及的领域有保险业,零售业,电子商务公司,并曾在大公司(如挪威中心银行和IBM)中任职。除本书外,他还著有《编写有效用例》(本书中文版已由机械工业出版社出版)、《OO项目求生法则》和《Crystal Clear:小团队的敏捷开发方法》。
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【目录信息】
译者序
第2版前言
第1版前言
第0章 不可知和不可说
0.1 和解析体验相关的问题
0.1.1 解析模式的冲突
0.1.2 检测解析模式
0.1.3 思考不准确的思想
0.2 沟通的不可能性
0.2.1 内部重新组织
0.2.2 触及共享体验
0.2.3 管理不完美的沟通
0.3 聆听的三个层次
0.3.1 三个层次和方法集
0.3.2 三个层次与本书
0.3.3 守-破-离
0.4 那么,明天我做什么
第0A章 不可知和不可说:演进
0A.1 沟通和共享的体验
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【译者序】
作为《敏捷软件开发宣言》和《相互依赖声明》的合著者,Alistair Cockburn的这本书揭示了敏捷的真正内涵。.
“软件是创造和沟通的合作博弈”,这一隐喻向我们展示了一个看待软件开发的崭新视角,它告诉我们:软件开发的首要目标是交付有用、可工作的软件,次要目标是为下一轮博弈做好准备。因为“编程就是构建理论”,而“理论”中的大部分意会知识不能或很难用文档来传达,而要靠沟通来传达,所以提高信息沟通的效率就提高软件开发效率的最有效的方式。
人不是生产线上的智能机器,人的特点是:人在沟通、学习和解决问题方面都不同于智能机器。以管理生产设备的方式管理人,显然不能最大程度地发挥人的潜能。<..
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【前言】
2001年,软件开发的敏捷模型给世界带来了一场风暴。一年中,全世界出现了很多关于敏捷的著作和会议。在5年中,它影响了每一件事,从项目管理和公司经理们如何编写与客户的合同,到军事采购的过程,甚至到大学的课程。.
是该看一下都发生了什么变化的时候了,看一下我们能从敏捷模型和(更具普遍意义的)合作博弈中学到什么。
在2001年2月写《敏捷软件开发的宣言》的时候,我已经深入到了编写一本关于“软件开发就是合作博弈”和“剪裁方法集以适合不同的项目”的书之中。这一宣言只不过是对我和其他人已经在做的事情的附和。
敏捷模型给世界带来了风暴。数以百计的开发人员在网上的签名板上签名(最初..
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