【内容简介】
进度失控,几乎是每一个软件开发项目挥之不去的噩梦。如何从容赶急,如何通过正确的开发策略和原则,避免典型错误,有效地进行风险管理,从多个方面贯彻执行快速软件开发,都可以从本书中找到答案。本书借助于实际案例和数据,阐述了快速软件开发方法的要领和精髓。.
本书前两部分描述快速开发的策略和理念,其中的案例讨论有助于读者清楚地领略到策略和理念在实践中的作用。第III部分则由27个快速开发实践构成,对于技术领导、程序员和项目经理具有重要的参考和指导意义。...
【作译者介绍】
本书提供作译者介绍
席相林,中国科学院计算技术研究所研究员,北京中科项目管理研究所原所长,项目管理研究会常务委员,美国微软公司技术顾问,中国项目管理知识体系和项目管理专业人员资格认证起草小组组长。从事项目管理领域的研究、软件开发与推广工作10余年,是国内项目管理的资深专家。跟踪微软Project软件在项目管理中的应用10多年,主持了在Project 4.0以上版本的、“双代号绘图系统”、“项目风险分析系统”等应用系统的开发。主讲的项目管理专题如国际项目管理发展动态和最新成就。项目时间管理方法、项目控制.. << 查看详细
【目录信息】
第I部分 有效开发.
第1章 欢迎学习快速开发
1.1 什么是快速开发
1.2 实现快速开发
第2章 快速开发策略
2.1 快速开发的总体策略
2.2 开发速度的四维
2.3 快速开发的一般分类
2.4 哪一维更重要
2.5 快速开发的权衡策略
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第3章 典型错误
3.1 典型错误案例研究
3.2 错误对开发进度的影响
3.3 典型错误一览
3.4 逃离格里甘岛
深入阅读
第4章 软件开发的基本原则
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【译者序】
译 者 序
第29届奥林匹克运动会即将在北京隆重举行的前夕,Steve McConnell的《快速软件开发(珍藏版)》由清华大学出版社出版发行,实为一件极为庆幸的大好事。
随着信息技术的飞速发展,我国从事软件开发业务的公司数量在急剧增加,软件开发队伍成倍膨胀,软件开发项目数目和规模也越来越大。长期以来,软件开发人员一直受估算不准、功能蔓延、团队人员流失等问题的困扰。巨大的进度压力,突然而至的风险,总是使这支队伍的开发工作征程步履艰难。尽早、有效地解决这些问题是每个软件人员的期待。我的工作方向转移到项目管理领域以后,也在力图以现代项目管理的知识体系和工具、方法找到一些解决这..
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【前言】
前 言
软件开发人员基本上处于进退两难的境地中,一方面他们为解决开发中所碰到的各种问题殚精竭虑,几乎没有时间去钻研有效的实用技术;另一方面,如果不学习掌握软件快速开发方法,他们永远不会有足够的
时间。
摆在他们面前的问题是,在“尽快交工”计划的压力下,如何在开发进度与软件质量之间达到最理想的平衡。如果开发人员需要放弃看电影、读报纸、购物、休闲、锄草或与孩子玩耍的所有时间,连续工作20天才能按计划完成开发项目,指望他们投入很多精力研究软件可用性方面的问题又从何谈起? 也就是说,除非我们把对项目进度的控制作为软件从业人员的必修课程,并为开发人员和经理们留..
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