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英国石油公司组织学习最佳实践
克里斯.科里逊和杰弗.帕塞尔在本书中向我们展示了如何通过促进知识共享、精简业务流程和运用技术手段，让大家一起分享了他们在世界著名的英国石油公司（BP）的管理经验。这是一本可行的、实用的工作手册，里面有许多小帖子能让经理们马上就可以将知识管理付诸行动。
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【评 价】
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| 【原 书 名】 Learning to Fly:Practical Lessons from one of the Wlrld's Leading Knowledge Companies |
| 【原出版社】 The Susie Adams Rights Agency,UK |
| 【作 者】（英）Chris Collison;Geoff Parcell [同作者作品] [作译者介绍] |
| 【译 者】 李准[同译者作品] |
| 【丛 书 名】 学习型组织实战系列 |
| 【出 版 社】 机械工业出版社 【书 号】 7111118502 |
| 【出版日期】 2003 年8月 【开 本】 16 【页 码】 199 【版 次】1-1 |
精彩评论
【内容简介】
“马儿快快跑，马儿少吃草。”今天，谁没有面临提高工作效率的难题？
获得成功的重要方法享，即活学活用别人已经掌握的知识。很多人心里明白他们应该这样做，却苦于不知道怎样才好。本书就是告诉你如何将科学管理的理论和实际相结合，提高工作效率并获得最大成功。
克里斯.科里逊和杰弗.帕塞尔在本书中，让大家一起分享了他们在世界著名的英国石油公司（BP）的管理经验。这是一本可行的、实用的工作手册，里面有许多小帖子能让经理们马上就可以将知识管理付诸行动。
【作译者介绍】
本书提供作译者介绍
克里斯·科里逊带领英国石油公司(BP)向实施科学管理和提高工作效率的目标迈进。他向遍及世界各地的听众讲述BP科学管理的故事，曾出席过五大洲所有重要的管理会议，并和许多国家的政府及公司合作过。他在《金融时报》和《电信日报》等专业科学管理读物中发表过多篇文章。
杰弗·帕塞尔是个实践家。在BP工作期间，他从地球物理学家转变成管理专家，是20世纪90年代末BP科学管理小组的核心人物。他现在领导整个BP向最优化运作的方向前进，即将科学管理的知识真正运用到公司的各项生产活动中去。
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【目录信息】
序言
前言
致谢
第一部分 概论
第 1 章 综述 3
本章是全书内容的简单介绍以及各章的内容安排，以便读者能以最快的速度找到自己感兴趣的内容。
第 2 章 什么是知识管理 12
本章讲的是如何获取、创造、提高、共享和利用专业技能。它的意义远在文字之外。
第 3 章 整体模型—整体的效果大于各部分之和 25
本章介绍的模型描述了怎样通过做前学，做中学，做后学，将企业目标变成学习的结果。
第 4 章 营造一个良好的环境 38
营造一个良好的环境，以便能够向同行寻求帮助，这是问题的关键。
第 5 章 马上开始—放手做吧 46
我们应该学会从做一些简单的事情开始。
第二部分 工具和技术
第 6 章 向同行学习—有人已经做过了 55
同行协助是行动过程早期使用的一个技巧，它就像一个项目计划会议。
第 7 章 做中学—反思的时候 72
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【前言】
“马儿快快跑，马儿少吃草。”
今天，哪个人不面临着提高工作效率的挑战？
取得成功的重要方法只有通过知识共享，也就是利用和实施别人已经掌握的知识。很多人心里都明白应该这样做，却苦于不知道怎样开始才好。
“我怎样才能掌握足够的知识，让自己显得不太笨，或免受其他人愚弄？”
如今没有一个人可以，实际上也没有人可能成为全才。面对各种各样的挑战，你常常因自己的知识积累不够，没能使自己跟上所在企业不断加快的发展步伐，而被抛在一边。
你其实可以先从这样的假设开始：某个地方某个人肯定已经做过你正想做的事。但你怎么才能找到他，并向他请教呢？<.. << 查看前言
【序言】
没有人能够比工作其中的员工更清楚地讲述一个公司的成长故事及它的特色。
在过去短短的几年内，BP通过收购和合并不断地成长着。现在BP是石油和燃气行业最大的公司之一。当然，当今世界单谈规模没什么意义。块头大救不了恐龙的命。
对我们来说，规模的潜在价值是能够有机会获得和使用世界上最聪明的100 000个人掌握的知识。这些知识包括特殊的技术、人际关系、已经证明成功的做事方法等。知识的价值体现在分享的时候，体现在不同场合和不同地方应用它。
这本书是一个大公司的写真，它描述了一个开始学会如何学习的公司和刚刚开始分享知识的人们。
这里面有像马顿.. << 查看序言
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