精益6西格玛（精益生产和6西格玛方法完美结合的第一书）

【内容简介】

一本突破性的实用指南，在它的指导下，你可以把精益生产的效率和6西格玛的成本与质量控制工具结合起来。本书包含以下内容。
精益6西格玛的价值体现——精益生产与6西格玛的结合如何发掘出前所未有的增进股东价值的潜力。
精益6西格玛的实施流程——如何使你的公司准备好迎接6西格玛以及具体的实施步骤。
精益6西格玛的推广——如何在公司内部和外部大力拓展6西格玛的作用范围。

【作译者介绍】

【目录信息】

推荐序
前言
第一部分 精益6西格玛的价值体现
第1章 精益6西格玛：产生突破性利润绩效 3
1.1 指向更高股东价值的路标 4
1.2 精益6西格玛的秘密 7
1.3 精益6西格玛的价值体现 9
1.4 精益6西格玛与物料需求计划 12
1.5 力量在于整个流程 12
1.6 进一步学习 13
第2章 6西格玛：文化的力量 15
2.1 6西格玛的关键成功因素 17
2.2 预测团队成功，防止项目失败 22
2.3 6西格玛流程和改进工具 23
2.4 6西格玛作为衡量标准的作用 29
2.5 关键在于文化 30
2.6 6西格玛的关键信息 31
2.7 进一步学习 31
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【前言】

1996年，通用电气公司（GE）CEO杰克·韦尔奇在谈到6西格玛时曾这样说“采用6西格玛是GE公司有史以来最重要的一项举动。”尽管6西格玛给通用电气带来了巨大的成功，然而两年之后韦尔奇却道出了它的一个不足之处（通用电气年度报告，1998）：
我们试图用我们的力量和6西格玛哲学将由订货到最终交货之间的提前期的“平均时间”缩短到12天。但问题是，正如有人说的，时间从来就没有“平均”过，客户仍然会发现交付时间有时长有时短—有时对于一个定单，我们勇敢地承诺4天交货；而在另一个定单上我们却只能承诺20天，这可就太差了；而且没有连贯性。差异给我们带来灾难。
由于人们正日益认识到时间的重要性，韦尔.. << 查看前言

【序言】

精益生产的理念最早产生于20世纪40年代的日本丰田汽车公司，作为一种先进的企业管理理念，精益比6西格玛更早地传入到中国，首先在一些外资企业尤其是与汽车制造行业有关的企业中得到运用。也有些企业只是运用了精益思想中的一部分，比如5S或拉动系统。6西格玛的诞生相对于精益生产要晚一些，它产生于20世纪80年代后期的美国摩托罗拉公司。实际上在6西格玛的理论中很多地方融合了精益的思想，而且更强调了关注顾客、组织架构、文化变革、流程管理、改进模式、统计工具等方面，形成了独特的一整套管理哲学。已经远远不是“整合了已有的统计工具”的概念了。20世纪90年代中期，美国通用电气公司在前CEO杰克·韦尔.. << 查看序言

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