并购的艺术：整合

【内容简介】

本书从整合的前提条件、整合资源，整合过程以及整合公司责任等不同角度，以整体框架模式就公司并购后的整合事项进行了全面系统地阐述。内容涉及国际范围并购的最新动态、研究成果和经验，是一部对复杂的并购过程提供精辟指导的杰作。

【作译者介绍】

【目录信息】

序
前言
致谢
第一部分 前提
引言与致谢
第一章 基础概念和资料
引言
并购整合的含义
决策影响因素
国际环境因素
附录1-A 并购后的经营绩效：相关研究回顾
注释
第二章 整合之路
引言
选择
规模扩张与缩减
内部积累还是收购
持有与出售被收购公司
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【译者序】

能将《并购指南丛书》翻译为中文并在中国出版，是我们中国企业兼并重组研究中心的幸事，为此，译者首先感谢麦格劳一希尔出版公司北京代表处、北京信都北方文化发展有限公司、风帆集团和中国财政经济出版社的同仁对在中国出版本丛书中译本的支持，并感谢为此做出努力的所有人们，当然还要感谢丛书的作者们为读者撰写出这套优秀的并购专著。我们中国企业兼并重组研究中心将该丛书的翻译出版视为在新千年的一项具有里程碑意义的事业。
本套丛书共有四本，它们分别是：亚历山德拉·里德·拉杰科斯(Alexandra Reed Lajoux)与J·弗雷德·威斯顿(J．Fred Weston)合著的《并购的艺术：融资与再融资》 (The .. << 查看译者序

【前言】

当我的女儿，也是我的长期合作者亚历山德拉·里德·拉杰科斯(Alexander Reed Lajoux)第一次告诉我她正在撰写一本全面的关于兼并后整合问题的书时，我十分高兴。世界需要这样一本书。在每一次兼并之后，管理者们必须做出数以百计——事实上是数以千计——的重要决策，他们需要得到他们能够得到的一切帮助。
我认为我有资格在这个问题上发表见解，因为我对经理人员如何制定决策这个问题进行思考并撰写论著已有多年。确切地说是20年前，作为《兼并与收购》的创始编辑和出版者，我提出了由三部分构成的关于“战略计划下的公司发展”的系列文章，这些文章是以WOFC(wheel of opportunity and fit chart).. << 查看前言

【序言】

事实上，在当今美国，每一个大公司在它历史的一定阶段上都经历过兼并或收购，并且在任何一段特定的时间内，数以千计这样的公司都在使自己适应于兼并后所面临的现实。例如，从1990年1月到1997年6月1日，全世界有96020家公司拥有了来自世界范围的新的所有者，其交易总价值达3．9万亿美元，并且这些仅仅是交易价值在500万美元以上的并购活动。除此之外，许多小公司和非盈利的实体以及政府实体每年也都经历着兼并活动，并购的范围的确已变得非常广泛。
这些数据的提供者，新泽西州纽瓦克的证券数据公司(Securities Data Co．in Newark，New Jersey)的里查德·J·彼得森(Richard J．Peterson)认为这种.. << 查看序言

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