并购的艺术：尽职调查

【内容简介】

并购会引发财务、经营管理、法律责任等问题，也会受到相关法律的制约。而这些问题都会导致并购交易无法进行或并购后企业运作失败。如何在并购前、并购中和并购后发现存在的问题，披露、解决这些问题并及时做出决策，正是本书要解决的问题。

【作译者介绍】

【目录信息】

序言 尽职调查：股东利益的安全网
前言与致谢
第一部分 尽职调查程序
第一章 执行尽职调查：概述
引言
法律基础
尽职调查范围
尽职调查期间
在尽职调查中的关键参与者
尽职调查与法律
1934年证券交易法
证实和风险防范
结论
附录1-A 收购私营公司的保密协议样本
附录1-B 收购上市公司的保密协议样本
附录1-C 顾问邀请函样本
附录1-D 快捷尽职调查的交易时间表
附录1-E 必要文件清单样本
<< 查看详细目录

【译者序】

能将《并购指南丛书》翻译为中文并在中国出版，是我们中国企业兼并重组研究中心的幸事。为此，译者首先感谢麦格劳—希尔出版公司北京代表处、北京信都北方文化发展有限公司、风帆集团和中国财政经济出版社的同仁对在中国出版本丛书中译本的支持，并感谢为此做出努力的所有人们，当然还要感谢丛书的作者们为读者撰写出这套优秀的并购专著丛书。我们中国企业兼并重组研究中心将该丛书的翻译出版视为在新千年的一项具有里程碑意义的事业。
本套丛书共有四本，它们分别是：亚历山德拉·里德·拉杰科斯(Alexandra Reed Lajoux)与J．弗雷德·威斯顿(J．Fred Weston)合著的《并购的艺术：融资与再融资》(The.. << 查看译者序

【前言】

在收购中的尽职调查期间，买方必须要多么审慎?从有关这方面的书籍所述中来判断，买方无须太认真。买方在匆忙签约之前须花几百万美元弄清可能存在的每一种风险。
已存在的尽职调查指南使调查具有彻底性。这些指南以一长串适用法律和司法案例为特征——这就把典型的卖方公司描述成一个待开发的巨大矿藏。这些指南给出的信息非常清晰：“警惕!收购一个公司后你就有可能破产或被起诉，而保险并不能挽救你，所以要注意!”听到这点，谨慎的交易者只有一种选择：离开交易桌，回到日常工作中去。
这本书目标很高。我们不仅要讨论调查、还要讨论尽职调查。这种审慎与你处理日常工作的审慎不同，这.. << 查看前言

【序言】

尽职调查：股东利益的安全网
全球的经营都面临着为股东创造更大利润的挑战，而并购已成为创造这种利润的核心部分。1999年据新泽西州纽瓦克市证券数据发布中心的数据显示，将近3．3万家全球知名公司公布的涉及并购交易金额已达3．4万亿美元，并且这个记录呈持续快速上升的趋势。仅在2000年前4个月，已有超过11653家全球知名的公司在进行并购，其交易金额价值1．3万亿美元。然而，尽管全球性的并购带来了很可观的效益，也积累了很多经验。但有很多企业在并购后并没有增加利润，一些企业的利润实际上还有所下降。据最近普华公司的调查数据显示，接近80％的并购交易没有创造更多的利润和产生利润下滑。<< 查看序言

【相关资源】

并购的艺术：尽职调查 -所有相关信息