娃哈哈方法(入选哈佛案例的中国本土企业) [特价中]

【内容简介】

很多人对于娃哈哈的了解，来自于娃哈哈的产品，因为在中国任何一个最角落的鸡毛小店，你都可能发现娃哈哈的产品。很多人理解的娃哈哈领导人宗庆后，是一个带有神秘色彩的神话人物。关于娃哈哈的书，已经出了不少。本书不是一本纯学术上的理论分析之作，而是一部试图从多方面展示娃哈哈全貌和真相的材料、观点集大成之作。

【编辑推荐】

1999年、2002年，两度评选娃哈哈集团下属子公司为“中国最受赞赏的外商投资企业。”
——美国《财富》周刊
“(我们)其它均可与娃哈哈比，但进入市场的速度无法与娃哈哈比。”
——可口可乐中国总裁
“我们尤其敬佩娃哈哈自主开发非常可乐挑战国际巨头的非凡勇气!”
——阿拉伯人民力量代表大会代表团哈姆迪团长
“娃哈哈是我们在中国的大合作伙伴，在未来的发展中，利乐公司将较大程度上满足娃哈哈的需求，与娃哈哈共同发展。”
——瑞典利乐公司全球副总裁Bo Wirsen先生
评选娃哈哈为“2001年中国最受尊敬的企业”
——沃尔玛副总裁麦肯罗先生
“娃哈哈是中国最著名的企业，希望双方有更广泛的合作空间。”
——北京大学企业管理案例研究中心
“娃哈哈名声在外，我也经常喝。”
——Sohu网CEO张朝阳先生
“与娃哈哈一直来的良好合作，使我对未来双方的合作更有信心。”
——达能总裁里布德先生
“中国饮用水行业的领头羊。”
——《凤凰》卫视
“娃哈哈品牌驰聘全国。”
——新华社
被可口可乐称为“在中国惟一的对手”的企业。

【作译者介绍】

【目录信息】

第一章舍我其谁／1
--论宗庆后的企业家精神
草根浙商／2
我是企业家／5
娃哈哈红旗／16
企业禅／19
做事先做人／23
企业家行为决定企业能走多远／29
第二章 得通路者得天下／35
--论娃哈哈营销网络
做市场就是编网／36
联销天下／40
蜘蛛战役／46
营销协调／49
把简单的东西变成习惯／52
通路为王／55
终端是营销实现的关键巧9
通路升级／64
第三章 与高手下棋／73
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【序言】

2004年10月9日，胡润版中国百富榜之强势榜新鲜出炉。娃哈哈总裁宗庆后第二次进入强势榜，位于荣智健和鲁冠球之后，名列第三。
宗庆后和他所创办的娃哈哈，已成为中国饮料业乃至中国经济活动中的"强势力量"。
娃哈哈算不算一个奇迹?
很多人对于娃哈哈的了解，来自于娃哈哈的产品，因为在中国任何一个最角落的鸡毛小店，你都可能发现娃哈哈的产品。
很多人理解的娃哈哈领导人宗庆后，是一个带有神秘色彩的神话人物。
关于娃哈哈的书，已经出了不少。本书不是一本纯学术上的理论分析之作，而是一部试图从多方面展示娃哈哈全貌和真相的材料、观点集大成之作。
.. << 查看序言

【媒体评论】

1999年、2002年，两度评选娃哈哈集团下属子公司为“中国最受赞赏的外商投资企业。”
——美国《财富》周刊

“(我们)其它均可与娃哈哈比，但进入市场的速度无法与娃哈哈比。”
——可口可乐中国总裁

“我们尤其敬佩娃哈哈自主开发非常可乐挑战国际巨头的非凡勇气!”
——阿拉伯人民力量代表大会代表团哈姆迪团长

“娃哈哈是我们在中国的大合作伙伴，在未来的发展中，利乐公司将较大程度上满足娃哈哈的需求，与娃哈哈共同发展。”
——瑞典利乐公司全球副总裁Bo Wirsen先生

评选娃哈哈为“2001年中国最受尊敬的企业”
——沃尔玛副总裁麦肯罗先生

“娃哈哈是中国最著名的企业，希望双方有更广泛的合作空间。”
——北京大学企业管理案例研究中心

“娃哈哈名声在外，我也经常喝。”
——Sohu网CEO张朝阳先生

“与娃哈哈一直来的良好合作，使我对未来双方的合作更有信心。”
——达能总裁里布德先生

“中国饮用水行业的领头羊。”
——《凤凰》卫视

“娃哈哈品牌驰聘全国。”
——新华社

【相关资源】

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