ERP概要分析：采购、销售与分销、库存

【内容简介】

本书以作者调研过的100多家企业的实际业务流程为依据，参考用友、SAP、ORACLE、JDE在软件中的实现方法，结合作者近10年来在ERP系统分析实践中积累的经验，对企业实际业务流程进行归类，给出了不同业务流程在采购、销售及分销、库存管理中的处理方法，以及在ERP软件中的设计方法。
本书分析了在采购环节的质量控制、预算控制、业务执行控制、付款控制等采购控制方法；在销售环节的价格管理、信用控制、返款管理、销售预测、销售计划、销售佣金、可重复利用包装物等的管理；在库存环节的批次管理、序列号管理、保持期管理、多计量单位、特殊库存管理等的特殊处理。另外，本书还系统分析了自动会计处理方法，并给出了许多实例。
本书的主要读者对象是：ERP软件企业的开发人员、实施人员、售前售后支持人员；企业信息化建设的相关管理人中、实施人员、业务操作人员；高等院校相关专业的教师及学生。

【作译者介绍】

【目录信息】

目 录
第Ⅰ部分 采 购 管 理
第1章 采购业务概述 3
1.1 采购分类 3
1.1.1 按照采购对象分类 3
1.1.2 按照采购业务类型分类 4
1.1.3 按照集团公司内外分类 6
1.2 常用采购业务流程 6
1.2.1 常用库存物料的采购业务流程 6
1.2.2 常用固定资产采购业务流程 8
1.2.3 常用非库存物料的采购业务流程 8
1.2.4 受托代销业务中的采购 9
1.2.5 供应商管理库存业务流程 10
1.2.6 外协加工业务流程 10
1.2.7 直运销售业务流程 12
1.2.8 集中采购业务流程 13
1.2.9 长期计划协议和供货计划表 14
1.2.10 来料加工——来料采购 14
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【序言】

序
在过去的一年，企业信息化领域最热门的话题依然是ERP，ERP已经从“旧时王榭堂前燕，飞入寻常百姓家”，已经被广大企业管理者所接受。
作为高度集成并融入现代企业管理思想的软件系统，ERP给企业经营和管理带来的变革是毋庸置疑的。通过对企业销售、采购、生产、库存等各个环节的有效控制，通过对人力资源、生产设备、资金等企业资源的管理，ERP将实现企业内部资源的优化配置，提高生产效率和市场应变能力，降低企业运作成本，使企业能够保证长期持续的利润来源。
在过去的一年里，多种ERP概念、多种ERP解释环绕在企业周围，而怎样设计好一个ERP系统，怎样处理各种不同业务流程却鲜有详细介绍。我非.. << 查看序言

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