中国式领导：以人为本的管理艺术

【内容简介】

中国式管理的要义，住以人为中心，理人管事，透过理人的方式，达到安人成事的最终目的。但是由于忽视中国人性化领导与西方法制化管理的区别，我们很多人盲从西方式管理而不得要领，导致过度管理而缺乏领导，最终影响整个组织营运的绩效。住本书中，有“中国式管理之父”美誉的曾仕强教授，结合其30多午对中国文化和本土管理实践的研究心得，详细剖析以人为本的管理法则，揭示中国管理者沟通难、授权难、管人难等问题的根源，分别探讨了“管理与领导”、“分层授权与分层负责”、“人力资源管理与组织人员发展”、“如何打造坚实的基层团队”等管理实务方面的课题，提炼出一套适合现代中国管理者的切实有效的领导艺术。
相信通过本书的学习，您不仅可以了解中国式管理以人为本的精髓，而且也会领悟到领导者沟通、授权、激励与培育部属的成功之道。

【编辑推荐】

管理以事为中心，领导却以人为主轴。过度管理，难免视人犹物。因此也只有重视领导，才能够充分发挥人员的潜力，适当地应变，合理地创新。
——曾仕强
曾先生的很多观点，跟我们平时看到的一些管理方面的观点是大相径庭的，但这也许正是我们组织这次对话的价值所在。在我们创建和谐社会、建设和谐企业的今天，曾先生的思考至少给了我们一些特别的启示。
——中央电视台《对话》栏目
在曾教授的中国式管理思维中，有一个基础条件：那就是管理以人为本。之所以有中国式管理，就是因为中国人和美国人、日本人是不一样的。
——《中华工商时报》
中国具有5000年的深厚文化，影响着人们的价值观念，人们更强调人际关系、潜规则，从而提出以人为本、以德为先等理念。
——江苏远东集团董事长 蒋锡培

【作译者介绍】

【目录信息】

序
引 言
第一部 管理VS领导
导 言
第1讲 当管理者遇到领导
一、中国企业组织的三阶层
二、管理者与领导者
第2讲 过度管理，缺乏领导
一、领导不是管理的一部分
二、过分重视管理会带来制度危害
三、协调制度与弹性
第3讲 沟通不如好好商量
一、管理讲求沟通，领导则讲求好好商量
二、中国人的沟而不通
三、沟通与商量的差异
第4讲 创新先求降低风险
一、以管理求创新容易招致失败
二、领导创新强调以不变应万变
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【序言】

西方社会以神为本，宗教信仰的力量相当强大。神高高在上，可以对人颁布戒条，提出严格的要求。西方式管理仿效神对人的方式，采用明确权利与义务的契约，实施制度化的管理，也颇有成效。
中国社会以人为本，宗教信仰十分自由，神对人的约束力通常相当薄弱。中国人很擅长制订法律，但是漏洞也在所难免，而且实施起来又是五分钟热度，很难持久有效。若是采用西方式管理，对我们而言，又存在一个水土不服的难题——多年来我们一直都想加以克服，结果却是愈来愈困惑。
我们曾经将西方式管理的三大主轴——目标管理、内部竞争与绩效考核——奉为管理的金科玉律，全力推行。但是没过多久，我们就发现这三者不但不合国情.. << 查看序言

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