领导者(原书第三版)

【内容简介】

全书以领导者与管理者的区别为起点，研究了90位 美国的领导者，识别出这些领导者共同具有的四项能力：注意力管理、意义管理、信任管理和自我管理。注意力管理的要点是有效的远景，这一远景是别人愿意共同 享有的，并且能提供通向未来的桥梁。意义管理则要求有能力成功地传达远景。而信任对所有组织都是根本性的，其核心是可靠性（或者说是坚定性）。自我管理意味着知道自己的技能并能有效地运用。
　　本书，确定了本尼斯在管理学的权威地位，以及领导力大师的称号。

【编辑推荐】

《领导者》是永恒的最佳的50本商业书籍之一。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——《金融时报》
　　美国所有的管理者都应该屏息静听沃伦·本尼斯的话，并且落实在行动中。《领导者》是一本杰作，有如当头棒喝。我们应该对作者致以深深的感谢。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——管理大师汤姆·彼得斯
　　《领导者》见解深刻，任何一位致力于成为真正领导者的管理者都应该好好读一读。在很长一段时间里，本书都将是此类书籍中极为重要的一本。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——《芝加哥论坛报》
　　我们这个时代的企业需要少一点维持旧制的管理者，多几位引领变革的领导者。《领导者》一书理应在企业高层管理者的必读书目中占有一席之地。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——管理大师罗莎贝斯·莫丝·坎特
　　本尼斯是一位极为聪明、睿智、严谨的组织理论思想家，是本世纪屈指可数的才俊。他关于领导力的论述值得我们倾听，再倾听。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　——《未来的冲击》一书的作者　阿尔温·托夫勒
　　杰出的领导力大师，组织发展理论的先驱，四任美国总统顾问团成员，多家《财富》500强企业的顾问，两度被《华尔街日报》誉为“管理学十大发言人”，使领导学成为一门学科，为领导学建立学术规则的大师，XY理论创始人麦格雷戈、经济学泰斗萨缪尔森的学生，管理大师汉迪的老师。

【作译者介绍】

【目录信息】

第1章 对责任的误解
第2章 领导他人，管理自己
第3章 战略Ⅰ：通过愿景唤起专注
第4章 战略Ⅱ：通过沟通赋予意义
第5章 战略Ⅲ：通过定位取得信任
第6章 战略Ⅳ：自我调整
第7章 承担责任：领导力与授权
致谢

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