从中国价格到中国价值
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| 【作 者】蔡剑;胡钰;李东 [同作者作品] [作译者介绍] |
| 【出 版 社】 机械工业出版社* 【书 号】 9787111229186 |
| 【出版日期】 2008 年1月 【开 本】 16 【页 码】 281 【版 次】1-1 |
精彩评论
【内容简介】
30年来，中国产品的价格帮助中国产品销售到全球市场；.今天，越来越多的“中国制造”面临价格优势难以为继的局面。
中国企业发展到了一个关键阶段。
如何实现从“中国制造”到“中国智造”的转变?
如何实现从“价格思维”到“价值思维”的转变?..
如何通过创新驱动中国经济发展的转型?
本书分析了从依赖中国价格到创造中国价值的思路转变和管理创新；作者站在全球视野、在新经济的潮流下，将中国古代的管理思想的复兴和超越西方管理创新相融合，亲历国美、正大、联泰等企业的价值转型过程，提出了“价值金字塔模型”和“价值思维”，颠覆了传统的价格思维，给读者以全新的眼界和不同的思考分析方法，关注自我价值，从而从根本上提升企业竞争力和个人价值。...
【作译者介绍】
作者: 蔡剑
蔡剑，博士，北京大学光华海波龙企业绩效管理研究中心执行主任，创办人。研究领域包括现代企业绩效管理，创新管理，IT战略，电子商务。任教于北大光华管理学院，讲授MBA和高层经理班的IT战略和企业绩效管理等课程。曾负责与商务部，Hyperion，CCTV和国家自然科学基金会的合作研究项目，同时，担任国美和正大等企业的高级顾问。在加入北京大学之前，为美国Sun集团Java网络技术和标准研发骨干，完成了美国自然科学基金会和美国政府的多项科研项目。曾发表多篇国际一流期刊论文，出版4本专著。于美国南加.. <<
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作者: 李东
李东，教授，北京大学光华管理学院信息系统与物流管理系主任，北京大学光华海波龙企业绩效管理研究中心主任，信息系统协会中国分会副主席，中国信息经济学会常务理事，北京高等学校管理科学学会常务理事，《计算机系统应用》副主编。1992年在日本东京工业大学获系统科学博土学位。曾主持国家自然科学基金、国家社会科学基金研究课题，以及省部级和企业委托的信息化研究课题多项，在国内外学术期刊和国际学术会议上发表了60余篇论文，撰写了多部专著和教科书。目前主要研究领域包括企业信息系统，决.. <<
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作者: 胡钰
胡钰：科技日报社理论部主任，中国软科学研究会理事，全国科技振兴城市经济研究会副秘书长。曾获清华大学经济学学士、文学硕士、法学博士。曾任清华大学人文社会科学学院党委副书记、国家科技部办公厅调研室处长，近年来先后担任《中共中央国务院关于进一步加强人才工作的决定》《“十一五”全国人才规划纲要》《国家中长期科学和技术发展规划纲要)等起草组成员。参与承担国家社科基金重点课题、国家软科学计划重大课题。出版专著五部、发表核心期刊论文数十篇。曾获全国优秀青年读物一等奖、全国高校优.. <<
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本书提供作译者介绍
蔡剑：美国南加州大学博士，北京大学企业绩效管理研究中心执行主任，创办人，北京大学光华管理学院博士生导师。曾获美国南加州大学博士和两个硕士，清华大学学士，完成哈佛商学院高层教育培训项目。在北大讲授EMBA和MBA的价值创新、供应链管理、和电子商务等课程。曾负责与商务部、国家自然科学基金会、甲骨文、中央电视台的合作研究项目，担任正大集团和国美电器等企业的高级顾问。曾任清华大学学生代表大会主席，回国前在美国硅谷SUN集团负责研发Java企业版互联网核心标准，作为六名博士之一获选.. << 查看详细
【目录信息】
代序.
序一
序二
前言
致谢
第一篇 中国价值
第1章 价值思维：价格思维的终结者
令人生畏的中国价格
颠覆价格思维，开创价值思维
绝处逢生：执行中国价值战略
第2章 创造中国价值
价值的本义
企业顾客和企业价值的关系
价值的形成
管理者的首要任务是确定价值观
第3章 多变环境下的价值创造模型
在微笑曲线中识别价值
中国特色的价值创造模式
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【前言】
本书主要关注中国的管理者如何在日益激烈的全球化竞争环境中，通过价值思维和管理创新获得绩效。对政府和企业来讲，创新就是创造和实现价值，我们所提出的中国价值思维就是中国特色的创新思维。.在最近的五年时间里，我们一直关注中国企业在面对进入WTO、市场开放之后的国际竞争中如何能够发挥独特优势在市场上立足和发展。我们发现，无论是企业还是政府，绩效管理主要包括两方面：在动态竞争环境下将战略落地变成执行，同时能够通过反馈保证执行的效果。但是不同的组织在这两方面所采用的管理模式和管理理念千差万别，而且很多行之有效的方法尚未得到理论的解释。针对价值链和绩效管理的各种理论.. << 查看前言
【序言】
中国工程院首批院士 谢友柏一口气读完了这本书，我没有研究过经济学和管理科学，而正在从事的推动现代设计理论和方法的工作，很需要并且一直渴望得到这方面的知识。但是更重要的是书的作者对国家经济发展的热忱和对科学的忠诚和执著，深深感动和吸引着我。.
现代设计理论认为，人类一切有目的行为都可以看成是“工程”，并可以分解为“设计”和“实施”两个阶段。“设计”和“实施”当然也应当做广义的理解，不能仅仅理解为设计产品。管理企业、事业单位乃至国家，都有设计和实施两个步骤。设计、实施以至工程是否成功，不是看它的宣言，而是看它的效果，也就是书中所说的绩效。我们常常讲，设计是艺术和技术.. << 查看序言
【书摘】
第1章 价值思维：价格思维的终结者.本书开始写作于2006年的夏天，期间全球最引人注目的事件之一是第十八届世界杯足球赛。2006年6月9日，158名前世界杯冠军队成员在音乐声中步入赛场，德国总统宣布世界杯开幕，伴随着著名音乐家格罗内梅耶的世界杯会歌的歌声，32名高举参赛队旗帜的旗手这时也从赛场四周进入场地……
此时在北京，CCTV的世界杯节目特别演播厅里面，主持人和观众的情绪一下子沸腾了，精心布置的电子背景版和触摸屏幕展示着各种高科技的演播方式，仿佛将中国观众带到了世界杯的赛场看台上。在开幕式之后一个月时间里，无数的中国球迷彻夜守候在电视机旁，为自己喜爱的球队喝彩，大家在如数家珍似的评论赛场上的各国骄子，却仿佛都忘记了一个事实：这赛场上并没有中国队的位置。国人在关注世界赛事的时候已经对中国足球变得十分宽容了。..
中国进入WT0六年之后，环顾四周，中国的市场已经成为了世界赛事。对于新创企业，商场如战场，要么生存，要么失败；对于老牌企业，商场如赛场，要么晋级，要么被淘汰。不论这是喜是忧，不论是否愿意，今天的中国企业已经被推到了更激烈的国际化竞技场上。在风云突变的战场和赛场之中，如何领先一步并立于不败之地是企业家和管理人员苦苦思索的问题。中国企业的管理者期望自己的组织在商场竞争中的表现会超过中国足球队在绿茵场的表现。然而，很多中国的企业跟国际企业的平均差距并没有缩小，一些企业甚至面临着生死问题，没有精力顾及战略调整和管理创新。...
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