人件（第2版）

【内容简介】

　 知名人士或机构的评价　《人件》在计算机行业的实践　《人件》专题　软件管理与软件工程译丛
《人件》第1版于1987 年出版，专门讨论了软件开发和维护团队的管理问题，并向人们的传统认识提出了挑战。作者在书中推崇人本管理思想，正确指出知识型企业的核心是人，而不是技术，呼吁给予软件工作者充分的自由和信任。本书推出后，立即在西方引起了轰动，被誉为"几十年来对美国软件业影响最大的理念"。与《人月神话》一样，《人件》现已成为软件团队管理的经典之作。它和《人月神话》共同被誉为软件图书中"两朵最鲜艳的奇葩"。人们认为，《人月神话》关注"软件开发"本身，《人件》则关注软件开发中的"人"，因此，在成千上万的书架上，《人件》永远和《人月神话》并列在一起。1999 年 2 月，《人件》第2版出版，增补了8 章新内容。这些新内容拥有更加宽广的视角，对大中型组织中的团队如何运作进行了深入探讨。《人件》最新版的中文译本由UMLChina组织翻译，清华大学出版社将于2003 年5月出版。

【编辑推荐】

微软成功的原因之一就是公司里的所有经理都读过《人件》。我推荐软件经理每年重读一遍这本书。
　　　　　　　　　　　　——Joel Spolsky
　　当《人件》第1版出版时，我写了一篇评论，“我强烈推荐你买一本《人件》给你或你的老板；如果你是老板，那么请为你部门的每个人买一本，并且也给自己买一本。”这个建议在12年后依然有效，并且更加强烈。
　　　　　　　　　　　　　——Edward Yourdon
　　本书中推荐的许多方法已经成为当今一流公司的标语：给开发人员提供私用的办公室，关闭公共寻呼系统，提供有设置‘请勿打扰’的电话等等。
　　由于本书第1版的赫赫声名，新版的《人件》是我不用看就会决定购买的少数几本书之一。
　　　　　　　　　　　　　　　——Steve McConnell, IEEE Software
　　这是我一直喜爱的软件工程书籍。《人件》正确指出软件工程是针对“人”，而不是针对“技术”。它看到在软件开发过程中人的许多方面，并指出人并不是软件开发机器中简单的小齿轮。我强烈推荐这本书给从普通工程师到CEO的每一个人。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　——Mark A. Herschberg
　　我们终于有了一本关注论述软件工业中“人的因素”的著作，这可是一个好消息。当我第一次读完这本书时，我兴奋异常，即使现在再去读它也会激动。我们工作的主要问题并不是技术问题而是社会问题。我不禁嫉妒作者有如此丰富的学识与经验。
　　　　　　　　　　　　　　　　——Raghavendra Gururaj
　　近年来，软件工程领域的一个重大贡献是DeMarco和Lister在1987年出版的《人件》，我衷心地向我的读者推荐这本书。
　　　　　　　　　　　　　　　　——《人月神话》第19章
　　《人月神话》关注“软件开发”本身，《人件》则关注软件开发中的“人”。
　　　　　　　　　　　　　　　　——UMLChina
　　几十年来对美国软件业影响最大的理念，本书提供的方法正在成为国际标准。 本书于1987年出版，专门讨论了软件开发和维护的团队管理问题，并向人们的传统认识提出挑战。问世以来，在西方引起巨大轰动，被誉为“几十年来对美国软件业影响最大的理念”。全书以故事集的方式，为您讲述了从事软件开发项目管理、咨询工作的一线人员的真实职场经理与切身体会。相信所有从事软件开发、组织的管理者与被管理者都将从此书中得到有益的启示。

【作译者介绍】

【目录信息】

第1部分：管理人力资源
第1章 在今天的某个地方，一个项目正在失败
游戏的名字
高科技的幻觉
第2章 做吉士汉堡，卖吉士汉堡
错误限额
管理：莽汉的定义
人员储备
一个稳定状态的项目就是死胡同
我们还没时间来考虑这项工作，只有时间来做这项工作
第3章 维也纳在等候你
使用西班牙人的理论的管理
来自后方的一句话
世上没有加班这回事
工作狂
生产力：赢得战役和输掉战争
反复
第4章 质量--如果时间许可
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【相关资源】

· 程序员的7种武器(正则表达式、编程语言、数据库、算法、软件调试、开发环境)
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