【内容简介】
知名人士或机构的评价 《人件》在计算机行业的实践 《人件》专题 软件管理与软件工程译丛
《人件》第1版于1987 年出版,专门讨论了软件开发和维护团队的管理问题,并向人们的传统认识提出了挑战。作者在书中推崇人本管理思想,正确指出知识型企业的核心是人,而不是技术,呼吁给予软件工作者充分的自由和信任。本书推出后,立即在西方引起了轰动,被誉为"几十年来对美国软件业影响最大的理念"。与《人月神话》一样,《人件》现已成为软件团队管理的经典之作。它和《人月神话》共同被誉为软件图书中"两朵最鲜艳的奇葩"。人们认为,《人月神话》关注"软件开发"本身,《人件》则关注软件开发中的"人",因此,在成千上万的书架上,《人件》永远和《人月神话》并列在一起。1999
年 2 月,《人件》第2版出版,增补了8 章新内容。这些新内容拥有更加宽广的视角,对大中型组织中的团队如何运作进行了深入探讨。《人件》最新版的中文译本由UMLChina组织翻译,清华大学出版社将于2003
年5月出版。
【编辑推荐】
微软成功的原因之一就是公司里的所有经理都读过《人件》。我推荐软件经理每年重读一遍这本书。
——Joel Spolsky
当《人件》第1版出版时,我写了一篇评论,“我强烈推荐你买一本《人件》给你或你的老板;如果你是老板,那么请为你部门的每个人买一本,并且也给自己买一本。”这个建议在12年后依然有效,并且更加强烈。
——Edward Yourdon
本书中推荐的许多方法已经成为当今一流公司的标语:给开发人员提供私用的办公室,关闭公共寻呼系统,提供有设置‘请勿打扰’的电话等等。
由于本书第1版的赫赫声名,新版的《人件》是我不用看就会决定购买的少数几本书之一。
——Steve McConnell, IEEE Software
这是我一直喜爱的软件工程书籍。《人件》正确指出软件工程是针对“人”,而不是针对“技术”。它看到在软件开发过程中人的许多方面,并指出人并不是软件开发机器中简单的小齿轮。我强烈推荐这本书给从普通工程师到CEO的每一个人。
——Mark A. Herschberg
我们终于有了一本关注论述软件工业中“人的因素”的著作,这可是一个好消息。当我第一次读完这本书时,我兴奋异常,即使现在再去读它也会激动。我们工作的主要问题并不是技术问题而是社会问题。我不禁嫉妒作者有如此丰富的学识与经验。
——Raghavendra Gururaj
近年来,软件工程领域的一个重大贡献是DeMarco和Lister在1987年出版的《人件》,我衷心地向我的读者推荐这本书。
——《人月神话》第19章
《人月神话》关注“软件开发”本身,《人件》则关注软件开发中的“人”。
——UMLChina
几十年来对美国软件业影响最大的理念,本书提供的方法正在成为国际标准。 本书于1987年出版,专门讨论了软件开发和维护的团队管理问题,并向人们的传统认识提出挑战。问世以来,在西方引起巨大轰动,被誉为“几十年来对美国软件业影响最大的理念”。全书以故事集的方式,为您讲述了从事软件开发项目管理、咨询工作的一线人员的真实职场经理与切身体会。相信所有从事软件开发、组织的管理者与被管理者都将从此书中得到有益的启示。
【作译者介绍】
作者: Tom DeMarco
亚马逊网上书店、巴诺书店最佳畅销书《最后期限》的作者
汤姆·迪马可(Tom DeMarco)是大西洋系统行会(www.atlsysguild.com)的负责人之一,同时他也是多塞特家族出版社的三本畅销书(《人件》(将于今年4月在清华大学出版社引进出版),与蒂姆·利斯特合著的《软件艺术的状态》(Software State-of-the-Art),以及《为何软件开销那么大?》(Why Does Software Cost So Much?)和一套基础培训录像(与蒂姆·利斯特合作的《高产团队》)的作者。
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[同作者作品]
最后期限
人件(第2版)
与熊共舞:软件项目风险管理
本书提供作译者介绍
Tom DeMarco和Timothy Lister是大西洋系统协会(www.atlsysguild.com)的负责人。从1979起,他们就在一起演讲,写作和从事国际性的咨询工作,主要涉及软件工程、生产力、估算、管理学和公司文化。
Tom DeMarco的职业生涯开始于贝尔实验室,他是结构化分析和设计的创始人之一,之后,他转向研究软件开发中的管理及其方法。他由于“对信息科学的重大贡献”成为1986年的J.-D. Warnier奖的得主。DeMarco总共已出版了六本书,其中项目管理小说《最后期限》(已由清华大学出版社出版)曾被评为亚马逊网上.. << 查看详细
【目录信息】
第1部分:管理人力资源
第1章 在今天的某个地方,一个项目正在失败
游戏的名字
高科技的幻觉
第2章 做吉士汉堡,卖吉士汉堡
错误限额
管理:莽汉的定义
人员储备
一个稳定状态的项目就是死胡同
我们还没时间来考虑这项工作,只有时间来做这项工作
第3章 维也纳在等候你
使用西班牙人的理论的管理
来自后方的一句话
世上没有加班这回事
工作狂
生产力:赢得战役和输掉战争
反复
第4章 质量--如果时间许可
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