薪酬福利及管理学图书

《薪酬管理:原理.方法.实践(第2版)》

　　《薪酬管理：原理.方法.实践(第2版)》充分汲取现代西方各类组织薪酬管理经验精髓要义，立足中国转型期的特殊国情和本土实践，广纳中外组织薪酬管理学文献经典思想和方法，紧紧围绕“战略性广义薪酬整合激励”这个核心主题，全面系统地论述、介绍并全景式展现了包括工商企业组织、政府公共组织和je营利性组织等在薪酬管理领域的精要思想方法、典型运作案例和精练操作技术。
　　《薪酬管理：原理.方法.实践(第2版)》可以作为高校人力资源管理专业的正规教科书使用，也可以作为高校经济管理类、公共管理类各专业大学生和研究生，以及学者、政府官员、社会工作者和各界人士薪酬管理学习参考书或培训教本使用。

《企业成长战略——走向卓越之路》

　　战略是统驭企业活动的纲领，也是企业制胜之道。公司战略按大类来划分，主要包括稳定型战略、发展型战略和紧缩型战略。《企业成长战略——走向卓越之路》着重论述发展型战略，系统讲解企业如何成长和发展。
　　全书共分11章，即战略管理概论、企业成长的战略定位、企业成长外部环境分析、企业成长内部条件分析、企业成长的理念目标、企业扩张战略制定、企业转型战略制定、企业竞争战略制定、企业职能战略制定、企业成长战略选择、企业成长战略实施控制。全书融入了大量鲜活的中国企业成长案例，理论与实践充分结合，图文并茂，深入浅出，环环相扣，言简意赅，给人以启迪和智慧。
　　与国内外已经出版的同类书籍比较，本书具有如下特点：一是针对性，本书紧密结合世界经济社会的新变化和中国经济社会的新要求，在谋篇布局、量体裁衣、内容选取上进行了策略性的选择；二是全面性，《企业成长战略——走向卓越之路》包含了目前市面上能见到的国内外企业战略管理学权威著作全部内容的精华，从分析、选择、制定、实施、评价等方面进行了深刻论述，系统性强、逻辑性强；三是趣味性，本书从国家兴衰、军事战争、企业理论人手，列举了大量鲜活的有关中国企业成长战略的案例，配备了丰富多样的图表；四是实用性，本书借鉴吸收了国内外战略管理学者理论著作的精华，结合了作者20年来为全国数百家企事业单位所做的战略报告和全国各地讲学的心得体会，可读性强、启发性强。
　　《企业成长战略——走向卓越之路》可供mba、mpacc、emba、mpa、工业工程硕士、项目工程硕士、物流工程硕士等相关专业硕士学位作为战略管理的教材；可作为工商管理学[包括会计学、企业管理学（含财务管理学、市场营销学、人力资源管理学）、旅游管理学、技术经济及管理]、公共管理学、物流管理、信息管理等专业的本科生教材；可作为社会培训机构在讲授“决策力”、“领导力”等企业高端人士培训的教材。本书可作为社会咨询机构在为企事业单位制定战略时的重要学习参考；可作为企事业单位中高层管理者学习制定和实施战略的重要参考；也可作为政府官员了解企业高层经营管理的重要助手。本图书对战略管理有兴趣的人士也是一本不可多得的理论与实践相结合的学习用书。

《薪酬管理》

　　在人力资源管理的大系统中，薪酬管理无疑是至关重要而又非常困难的一环。《薪酬管理》以总体薪酬作为管理活动的对象，在总论中简要介绍了薪酬及薪酬管理的基本内容、薪酬管理的权变环境和基本理论后，以薪酬制度设计为起点，从薪酬结构和薪酬水平两个维度展开组织薪酬管理目标、原则、策略、方法和设计过程等内容，然后概述薪酬调控，使读者对组织薪酬管理活动有一个宏观和概要的把握，理解构成组织薪酬管理决策的要素以及诸要素之间的相互关系。在此基础上，从本书的第五章起，依据总体薪酬的构成因素，分别介绍了基本薪酬、补偿薪酬、激励薪酬、间接薪酬（员工福利）等薪酬分解成分及其相应的薪酬管理内容。畅销书。
　　《薪酬管理》可以用于高等院校管理专业的本科教学、高等教育自学考试人力资源管理专业独立本科的教学，也可用于政府部门和非政府组织的专业培训，还可作为企业和各种社会组织中管理人员、从事人事行政工作的国家公务员的自学阅读书。

《管理学:理论、方法与实践》

　　《管理学：理论、方法与实践》共14章，以管理的四大基本职能为主线展开编写，主要内容包括管理概述、管理理论的形成与发展、管理环境、决策、预测、计划、目标及目标管理、组织设计与组织结构、组织文化、人力资源管理、领导、激励、管理沟通、控制等。《管理学：理论、方法与实践》强调理论、方法与实践相结合，每章开篇均有内容提示和引导案例，文中也穿插了大量阅读资料以丰富教学内容，而且在每章之后设有“本章习题”及“案例讨论”等教学模块。
　　《管理学：理论、方法与实践》体例完整、内容丰富、结构合理、语言通俗易懂，适合作为高等学校经济管理各专业的教材使用，同时也可作为各类管理培训的教材和管理爱好者的自学用书籍。