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项目管理书籍推荐.项目管理权威书籍

    china-pub网上书店为企业项目管理人员推荐一些经典热销的项目管理书籍,最权威、最全的的项目管理书籍汇集,帮你将企业项目做大做强。

 

一、项目管理修炼之道(第18届Jolt生产效率大奖得主)

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项目管理书籍对于项目成败至关重要,项目经理往往面临着巨大的压力和挑战:虽然已经有很多项目管理理论和方法,但实践中每个项目都有自己的独特性,没有现成的解决方案可以套用。怎么办?这部荣获软件业奥斯卡——jolt奖的著作给出了很好的解答。作者多年来帮助许多高科技公司成功地解决了各种有关产品开发管理的棘手问题,本书正是她宝贵实战经验的提炼。这是一本可使项目经理即刻上手的名副其实的项目管理书籍

 

二、项目管理知识体系指南(PMBOK指南)(第四版)

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 新版的更新:.
  对过程进行了全面精炼与调整,把输入和输出尽可能标准化并用国际通行方法加以描述,以实现较大程度的一致性和清晰性。
  新版项目管理书籍增加了各过程数据流向图达189幅,说明每个过程的输入与输出,使过程之间的相互作用更加清晰。..
  对“变更请求”进行特别澄清与划分,既保留了各种类型变更请求之间的差别,又使许多过程的输入和输出更加简洁。

 

三、敏捷项目管理

敏捷项目<a href=

敏捷开发方法流行于那些发现传统瀑布法无法适应这个由改变、革新而驱动的世界的要求的企业。既然敏捷开发过程带来更好的结果,那么也能将这个方法应用于整个it投资组合中。在一个企业中,朝向敏捷方式的改变既带来机会也带来风险,本书将探究敏捷方法为开发机构及其领导力带来的机会和回报,也将探究其潜在的风险问题。
  本项目管理书籍适合项目经理、投资组合经理、业务分析师、pmo成员以及执行经理等对采纳敏捷实践和投资组合管理感兴趣的人士阅读。


 

四、项目的计划、实施与控制(原书第3版)

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《项目的计划、实施与控制》(原书第3版)穿插了一个典型案例,将枯燥的理论与生动的社会实践有机地融合在一起。书中的理论也是作者们多年工作心得的积累与同行经理们的经验相结合的产物,具有高度的可靠性。作者详细阐述了项目管理的4个阶段:
  ·概念阶段 生成创意并经历头脑风暴
  ·研究阶段 调查潜在的构思
  ·设计阶段 对系统做出实际的详细设计
  ·实施阶段 对系统进行施工并交付成果

 

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