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 Weinberg系列丛书（中译本）——建立你自己的Weinberg图书馆
“在我早期的职业生涯中，我编写了大量计算机和软件方面的图书；但是，随着经验的增长，我发现如果我们在技术应用和构建之时对于其人文方面没有给予足够重视，技术就变得毫无价值——甚至是危险的了。于是，我决定在我的作品中加入人文领域的内容，并希望能够给读者带来这方面的思考和重视。”基于此，清华大学出版社将于今年5、6月份陆续推出温伯格系列丛书。主要包括以下书目：
■《程序开发心理学》（银年纪念版）
（The Psychology of Computer Programming : Silver Anniversary
Edition）
 内容简介：在计算机界，还没有任何一本计算机方面的书，在初次出版之后，能够在长达25年的岁月中一直保持活力--而且这种活力到今天仍在继续。《程序开发心理》是开创“以人为本”研究方法的先驱，它以其对程序员们在智力、技巧、团队和问题求解能力等方面独特的视角和敏锐的观察经受住了时间的考验。Weinberg先生在1971年出版的、具有深远影响的第1版的基础上，增加了令人耳目一新的内容，构成了这本《程序开发心理》的银年纪念版。新增的内容包括：新的前言，每一章之后的评注以及针对影响程序员职业生涯的若干问题发自内心的真知灼见。Weinberg先生以其独特的视角回顾了自己当年的见解，重新审视了与今天的程序开发尤为相关的问题，并强调了今与昔的异同。内容包括：作为社会行为的程序开发、心理学测量、无私式程序开发、程序开发团队、大型工程中共同的社会性问题、智力水平，以及问题求解能力、积极性、培训以及经验，还有程序语言设计的一些原则等等。
■ 《系统化思维导论》（银年纪念版）
（An Introduction to General System Thinking）
 内容简介：25年以来，《系统化思维导论》在介绍系统理论方面被一致认为是一本创新性的著作，在计算机以及其他各个领域获得了普遍的应用。在世界各地，在课堂上和研讨班，本书开启心灵、磨砺思维的威力得到不断地证明。从1975年的初版开始，中间经过多次重印，本书面世已经四分之一个世纪了。作者用清晰的文字、简单的代数原理，带领读者探索新的方法，来认识项目、产品和组织，实际上，这种探索是可以适用于任何系统的。科学家、工程师、组织的领导者和管理者、医生、学生，还有任何学科的思考者使用本书，都能够在解决问题的过程中拨开头脑中的层层迷雾。正如作者温伯格在银版前言中所说的那样，“我从来没有改变过这样的信念，就是，如果人们接受过基本的思维原理的训练，他们的思考会更加接近事物的本质。”
■《系统设计的一般原理》
（General Principles of Systems Design）
“本书精彩地……为我们讲解了对（由人类或者计算机构成的）各种系统进行组织的富有想像力的方法。”——Datamation
内容简介：本书一位计算机专家与一位人类学家思想的碰撞结晶，针对那些无法通过传统方法加以解决的系统问题，本书为我们介绍了分析与理解这类问题的新观点与方法。本书是一本一般性系统思想著作，对各个学科领域，具有很广泛的适应性，不仅仅是关于计算机系统，还包括各种系统--人类、自然、科技。它提供了许多关于诸如设计信息处理系统、培训程序、商业组织、停车场、或都市人日常工作的应用实例。行文旁引博证，例子丰富，语言风趣，深入浅出，覆盖了各种类型（人类、自然以及技术）的系统设计问题。本书第1版曾以"关于稳定系统的设计"为题，历经数年后再次修订出版。作者利用他们在技术和社会科学上的背景给出了有启发性的见解，并将这些见解转为任何人都能理解的语言。无论是专业人员、普通人还是学生等，都可以从本书中获得有关问题求解的实用方法，因此是一本可读性极强的佳作。也可以作为人文、社会、自然和工程科学等专业本科生的教材。
■《走查、审查与技术复审手册--对程序、项目和产品进行评估》
（Handbook of Walkthroughs, Inspections, and Technical Reviews
: Evaluating Programs, Projects, and Products 3/e）
“从事系统设计与程序开发人员应该人手一册的基本参考手册。”——Journal
of Systems Management
 内容简介：人非圣贤孰能无过。在问题检测与排除方面现行的各种方法之中，技术复核被证明是成本效益最高的。这本备受赞誉和推崇的佳作，可以让你学会如何将技术复核的方法应用于各种产品与软件的开发过程。本书详细地解释了开展走查（或者同级团体复审）、审查和技术复审的流程，同时还为每一种接受复审的材料（包括规格、设计和代码复审）配备了详实的检查表。
作者在创作本书时采用了一问一答这种活泼的形式，介绍了如何才能在复核过程中避开时常遇到的那些问题。如果你实现了复审技术，你可以在原始资料中找出缺陷，并予以消除--而不至于在客户那里暴露出来。本书的内容结构如下：在第1章中，作者简要介绍了本书的情况，并解释了什么是正式技术复审；接下来的第2章详细描述了复审活动的环境。作者在第3章中主要介绍了复审活动的实施过程。第4章告诉读者该如何汇报复审活动的成果。第5章介绍了各种复审技术。在本书的最后一章，作者介绍了可以接受复审的材料。
■《成为技术领导者--解决问题的有机方法》
（Becoming a Technical Leader: An Organic Problem-Solving Approach）
“总共24章，章章论述详实、发人深省，使你懂得应该如何完成从技术性角色到问题求解领导者的转变……的确是一本极为实用而务实的智谋指南……”——Cause/Effect
内容简介：《成为技术领导者》阐述了作为一名成功领导者所必须掌握的领导方法与技巧--创新、激励和组织。本书提出了一些方法，供读者分析自己在这三个方面的领导技巧，并提供了开发这些技巧所需的实践步骤。"成为领导者不是因为外界发生了什么"，温伯格说，"而是取决于你做了什么"。本书探讨的范畴不仅仅局限于技术层面，而且还拓展到了如何与他人更好地协作。作者在讲解基本原理的过程中所举的逸闻趣事、类比与比喻令人印象深刻，因此有助于读者领会其中精要。应该如何为成功进行计划？又应该如何使之成为现实？--本书将为你提供实用和有价值的指导。此外，本书还在美国项目管理学会的《项目管理知识体系指南》（PMBOK）中，被确定为重要的参考文献。本书首先为创新-激励-组织模型下了定义，指出成为一名技术领导者应该做什么，这个模型为本书的其余部分搭建起框架。其次，本书分析了创新道路上的主要障碍，并研究了如何帮助自己和他人克服这些障碍。本书在第III篇中说明了影响他人的因素是什么，以及应该通过什么来增强你的影响力。通过第V篇的内容，我们会了解组织的力量为何是巨大的，在将已有的力量转换成组织力量时能做些什么，以及学会如何成为一个有效的组织者。本书的最后一部分研究了在你设法改变行为时，需要考虑到的种种因素。
■《你的灯亮着吗？--如何找到问题的真正所在》
（Are Your Lights On? : How to Figure Out What the Problem
Really Is）
“出自Gerald Weinberg与Donald Gause之手笔的又一本神奇而异想天开的力作。”--Barry
Kornfeld, Sound Bytes
内容简介：这是一本关于问题解决的书。主要探讨了从"问题出现"到"决定采用什么方式解决该问题"之间我们需要考虑的方方面面。全书分为六个主题。每个主题都有若干生动有趣而又有警戒意义的故事作为主线，通过对故事中实际问题的解决，引申出作者对于问题解决领域的重要观点。书中提出了像"问题其实就是你所期望的和你所体验到的之间的差别"、"不管看上去如何，人们很少知道他们要什么直到你给了他们所要求的东西"这样的深刻见解，这为人们思考能力的提高提供了一些启迪性的帮助。全书幽默地引导读者在处理问题时首先应该识别真正的问题，然后确定问题的拥有者，再找出问题的来源，直到最后才来确定我们是否需要解决它。全书包括了55幅精美的线条画，图文并茂地向读者展示了谁的影响将会改变你看待世界的方法。本书适合所有不自以为是的人，还有那些真正遭遇过解决问题的挫折而又有理性去分析问题的根源并愿意改进它的人们。本书提出了一种新型的解决问题的考虑方式，这种方式非常简单却又惊人而有效。
■《探索需求》
（Exploring Requirement）
2004年年初出版，敬请关注！
本书着眼于系统设计之前的需求分析。通过对一些需求分析中的常见误区和问题的分析和讨论，从和客户沟通开始，深入研究一些可能的需求，澄清用户和开发者期望值，最终给出了能够大幅度提高项目成功几率的一些建议方法。全书语言通畅，词汇量小，通俗易懂，层次分明，是需求分析人员的入门和提高指南。
■《咨询的奥秘》系列（2册）
●《咨询的奥秘I--成功提出和获得建议的指南》
（Secrets of Consulting : A Guide to Giving and Getting Advice
Successfully）
“在本书中，Gerald
Weinberg的文风饶有趣味，同时还点缀了一些不失幽默的悖论、困境以及矛盾，让读者可以领略到他关于如何应对人和企业、帮助他们进行变革的思想。本书思想丰富，让人们懂得如何与人合作，并帮助人们接受新思想。”--Mary
Sakry, The Process Group
内容简介：本书内容是关于如何更好的为别人给出建议或接受别人建议的。作者凭借对自己25年专业经验总结和提炼，精辟地归纳出了各种规则、定律和原理，包括如何在竞争激烈的咨询市场中脱颖而出，如何为咨询服务定价和拓展市场，如何衡量咨询服务的有效性以及如何处理咨询人员与客户的关系等等。作者以其机敏、令人赏心悦目、幽默而富于睿智的文笔，对方法、策略以及第一手经验做了详实的剖析，阐述了众多独到的见解，读来倍感轻松又发人深省。本书深受咨询专业认识推崇和欢迎，是一本畅销多年的经典著作。无论你现在是一名咨询专家，或是曾经聘请过一位咨询专家，还是希望自己将来成为一名咨询专家，这本书都可以为你指点成功之道。
译者简介：李彤，清华大学工学博士，现就职于北京诺亚舟管理咨询有限公司研究与信息部。
●《咨询的奥秘II--咨询师的百宝箱》
（More Secrets of Consulting: The Consultant's Tool Kit）
内容简介：本书是Gerald M. Weinberg的畅销书The Secrets of Consulting的姊妹篇，在前一本书给出的众多定律、法则的基础上，本书给出了作为咨询人员应该具有的更多的专业和个人素质。书中以生动的语言将咨询人员应注重培养的个人能力归纳为"咨询师百宝箱"中的一件件法宝，其中包括：智慧盒（正确的判断是非的能力）；金钥匙（不断探索新的学习和实践领域的能力）；勇气棒（尝试新方法并承担风险的勇气）；愿望杖（根据情况提出要求的能力）侦探帽－分析、检验和推敲数据的能力；是非牌（给出明确的"是"与"否"答复的能力）；心（全身投入工作的激情）；镜子（获取反馈信息的能力）；望远镜（跳出目前情况的远见）；鱼眼镜（发现事物之间的关联的能力）；陀螺仪（保持平衡的能力）；蛋（不断成长、学习和发掘自身潜力）；登山钩（确保安全、不冒没有把握的风险）；羽毛（保持轻松缓解矛盾的幽默感）；沙漏（充分分配和利用时间的能力）；氧气罩（协调工作与生活的关系，保持轻松和健康）。作者通过生动的比喻，结合实例的简单精辟的说理，列举了咨询人员应该注重培养的能力，方法和生活态度。
译者简介：杨作兴，清华大学工学博士，现就职于北京方舟科技有限公司系统技术部。
■《质量软件管理》(4册) 我要预订
●《质量软件管理--系统思维》
（Quality Software Management : Systems Thinking）
“针对我们这些软件人员所忧虑的质量问题，Weinberg对质量的外在形式与内在本质所做的剖析脉络分明……。除了尽可能广泛地传播Weinberg的这本佳作之外，我想不出还有什么方法可以更加有助于改变你企业内的思维过程。”--
Ed Yourdon, American Programmer
内容简介：在本卷中，Gerald M. Weinberg剖析了开发质量软件的第一个必要条件：掌握（对问题、解答以及质量本身的）正确的思维方法。其中所介绍的在管理过程中应该遵循的方针，可以促使我们进行这类必要的思考。
●《质量软件管理--测试优先》
（Quality Software Management : First-Order Measurement）
“简单的方法及其应用实例令本书光彩横溢。”-- Roger D. H.
Warburton, Computing Reviews
内容简介：该卷循序渐进地为你提供计划指导，使你学会通过细致的观察与测量来收集可靠的信息。详细介绍了具体的技术方法，同时还提供了一个模型，将复杂的测量过程划分为四个步骤：入口、含义、重要性和反馈。每一步都说明了在软件开发过程中，应该如何更为精确地进行观察与测量。Weinberg的目标放在与测量有关的关键因素之上，唯此才能持续稳定地生产出质量软件。
●《质量软件管理--协调行动》
（Quality Software Management : Congruent Action）
“本书也许会令你对自己当前通过自省所做出的一些决定重新进行思考。即使就这一点而言，本书已经是值得一读。”--
Tom Adams, IEEE Software
为了生产出高质量的软件，我们首先需要高质量的、得力的经理。Weinberg深受推崇的该系列丛书中独立的第三卷所讨论的，就是如何成长为这样一名经理。为了领导得力，经理们必须行动一致。换而言之，这些经理不仅需要对优秀软件工作的概念有所理解，而且还必须身体力行这些原理，在实践中这一点更为重要。作者断言：我们遇到的阻碍来自自己所背负的诸多情感负担，而协同一致正是应对这种情感负担的方法。所谓协同一致，具�"相称"的意味--对这种情况而言，也就是要同时符合你的要求、其他有关人的要求以及其他相关的要求（比如对于商业而言的商业要求）。运用实例、图表以及诸如Myer-Briggs指标等工具，作者将其建议牢固地植入于读者的头脑之中。
●《质量软件管理--预期变革》
（Quality Software Management : Anticipating Change）
“第四卷令人陶醉……引人入胜……其内容包罗万象，既有家庭治疗理论、人格类型分析，也有作者多年来为软件开发企业进行咨询的经验提炼。……谢谢你，Jerry。”--
Warren Keuffel, Software Development
软件企业进行变革的尝试往往以失败告终，其原因就在于对变革过程中的各种动力理解不够充分--这也是企业之所以出现危机的首当其冲的一个原因。Jerry
Weinberg的这本书为其包含四本独立分卷的系列丛书进行了总结，该卷为我们在变革过程中的管理工作提供了注重实效、内容翔实的最后交待。
说明：更多weinberg系列图书及最新出版信息请访问“软件与系统思想家温伯格精粹译丛”专题
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