移动战略说-技术领导者专场：如何做好技术团队管理

团队管理是一个技术活儿，要做好并不容易，特别是一些从技术岗转到管理岗位时初期会遇到很多的困惑。在后互联网时代的今天，实现成本和效果的最大平衡不再单单是企业领导的事情，也需越来越多的技术管理者承担。技术管理者既要遵循管理的“原则”，又要主动避免一些管理的坑。

 

本期移动战略说-技术领导者专场，将为您分享如何做好技术团队管理的话题。本期活动由APICloud联合知名软件培训公司麦思博（msup）出品，邀请了APICloud的创始人兼CEO刘鑫、饿了么北京研发中心总经理、58到家技术总监沈剑为您谈谈技术团队管理的那些事儿。

 

日程安排

 

活动时间：2017年10月21日 13:00--17:30

活动地点：北京 海淀区,北三环西路99号西海国际b座冀中金牛酒店10层钻石厅

12:50-13:25 签到

13:25-13:30 开场

13:30-14:10《漫谈技术领导者》 饿了么 北京研发中心总经理 史海峰

14:10-14:50《论后互联网时代的技术与管理平衡》 APICloud创始人兼CEO 刘鑫

14:50-15:10茶歇

15:10-15:50《技术团队的接手、搭建与发展实践》  58到家技术总监沈剑

15:50-16:50 案例讨论

16:50-17:30互动合影 活动结束

18:00-20:00晚宴

 

议题概要

嘉宾介绍：

史海峰，饿了么北京研发中心总经理。曾在神州数码、亚信联创长期从事电信行业业务支撑系统集成工作，参与中国移动、中国联通多个项目，具有丰富的大型业务系统研发实施经验。

曾在当当负责总体架构规划、技术规范制定和技术预研推广，善于把握复杂业务需求，提出创新性解决方案，参与多个重点项 目的方案设计，在项目中对系统架构进行持续改造优化。负责技术委员会组织管理工作，发掘最佳实践、推动技术革新，组织内外部技术交流。现负责饿了么北京研发中心产品研发创新团队。

分享概要：

架构设计需要遵循那些原则？架构优劣的标准是什么？
技术管理需要遵循哪些原则？技术管理优劣的标准是什么？
这两者中有什么相通的部分，又有哪些值得借鉴的经验？

 

嘉宾介绍:

APICloud创始人兼CEO 刘鑫,自2003年起见证了中国移动互联网从SP梦网到智能机时代的全过程。专注于国内外App开发平台和API经济领域的研究，系统地阐述过Web App的挑战与Hybrid App的发展，以及中国企业互联网化和与API经济结合的应用实践。

分享概要：

在移动互联网的冲击下，企业IT发生了怎样的变化？技术管理者的职责又有怎样的转变？

如何顺应现代用户的使用习惯布局移动产品？

如何配置开发人员，实现成本和效果的最大平衡？

 

嘉宾介绍：

沈剑，58到家技术总监，互联网架构技术专家，“架构师之路”公众号作者。

曾任百度高级工程师，58同城高级架构师，58同城技术委员会主席，58同城C2C技术部负责人，58同城技术学院优秀讲师。参与过多个百度hi重大项目的研发，2011年加盟58同城，负责过58同城即时通讯，支付系统重构，摊销系统重构，数据库中间件，58同城推荐系统，58同城商户平台App重构，58同城二手交易平台58转转等多个系统与项目的设计与实现。2015年9月调任至58到家，任技术委员会主席，技术总监，负责数据库、后端平台、基础服务、架构部、测试平台等多个后端部门。

课程大纲：其他共性管理实践

（1）技术主管招聘实践

（2）一线技术招聘实践

（3）校招生培养实践

（4）KPI与OKR实践

（5）惩罚与奖励管理实践

谁应参加

 

高级架构师、CTO 、技术经理、Teamleader、技术决策者等

报名链接：http://www.hdb.com/party/kn0b2.html

 

 

 

 

主办方

 

APICloud是中国领先的移动云平台和企业移动化定制服务平台，致力于打造跨平台应用开发生态系统。2016年，APICloud凭借创新性开发技术和商业模式，被全球最具权威的IT研究与顾问咨询机构Gartner评为中国区Cool Vendor。

 

联合主办

 

麦思博(msup)有限公司发源美国西雅图，是一家面向技术型组织的培训咨询机构，服务于技术团队的技能提升、软件工程的实际应用和产品品质的创新与超越。强调人员、技术、流程和管理的有机结合，注重角色岗位的技能提升与职业发展，以及技术团队复合管理与协作。每年超过1000家企业续单参与msup旗下公开课、工作坊、案例研究、国际游学等培训项目。