《it项目管理基础》是经典的汀项目管理
教材，全书从管理实践的视角系统地叙述了汀项目开发过程中各个环节涉及的关键管理技术需求，可使读者在很短的时间内熟悉汀项目管理工作。
图书在对it项目管理的基础知识和基本要素进行全面阐述的基础上，本书介绍了it项目管理的基本知识体系：定义项目、任务计划和排序、资源计划、时间评估、进度设计、预算设计、风险分析、项目干系人管理、项目管理办公室、过程和工具等，并以质量控制作为贯穿每一步骤的要素来指导读者完成每一项汀目标的执行。书中还对先进的汀项目管理技术与工具进行了讨论。书中所包含的完成过程所需项目管理文档的检查列表和模块，书籍对帮助读者掌握并运用在本书中学到的知识和技能大有裨益。
《it项目管理基础》不仅适合作为计算机、信息管理与信息系统等相关专业本科生的
教材，而且适合于汀项目管理人员和软件项目开发人员阅读，以及汀项目经理及其他相关管理人员在it项目管理实践中作为参考用书。
本书是一本指导项目经理完成设计、开发、执行一项IT目标过程的实用指导书。这一过程包括计划表和管理技术以及必要工具，如项目干系人的分析报告，用来运用这些技术。
本书涵盖了IT项目管理的基本步骤：
网上书店范围计划和定义、活动定义和排序、资源计划、时间评估、进度设计、成本评估和预算规划等。质量控制作为贯穿整个过程每个步骤的一项要素来讨论。先进的IT项目管理技术和工具也涵盖在本书中：六西格玛、平衡计分卡法、PRINCE2、敏捷项目管理技术、Web 2.0沟通工具、完成台式机更新的关键问题、问题项目等
畅销书。
