团队构建相关书籍推荐

　　团队(Team)是由基层和管理层人员组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。团队的构成要素总结为5P，分别为目标、人、定位、权限、计划。团队和群体有着根本性的一些区别，群体可以向团队过渡。一般根据团队存在的目的和拥有自主权的大小将团队分为四种类型：问题解决型团队、自我管理型团队、多功能型团队、共同目标型团队、正面默契型团队。本期的团队构建相关书籍推荐就手把手教你构建团队。

       团队构建相关书籍推荐《带团队，就是用好你身边的人》

　　本书是让“拼凑而成的弱小团队”变为“冠军团队”的教科书。 作为一个团队管理者，即使你没有经验，即使你没有超凡的魅力，只要践行本书作者的方法，你也能成功!在本书中，世界上首位成功在网上销售生鲜食品的日本创业家，结合他从创业到公司上市的日夜奋斗的经历，为大家传授了领导团队的七大工作技巧，具体包括观察、传达、配置、投入、培养、重建和成长。只要践行这七大工作技巧，团队领导人便可以让高赤字、高离职率的底层团队变为销售额迅速提升的冠军团队!日本读者在看完本书后，如此写道：“读完后，我的心中涌现了一股‘我也能行’的自信。”

　　团队构建相关书籍推荐《高效团队开发：工具与方法》

　　《高效团队开发：工具与方法》以团队开发中所必需的工具的导入方法和使用方法为核心，对团队开发的整体结构进行概括性的说明。内容涉及团队开发中发生的问题、版本管理系统、缺陷管理系统、持续集成、持续交付以及回归测试，并且对“为什么用那个工具”“为什么要这样使用”等开发现场常有的问题进行举例说明。

　　本书适合所有想要系统性地学习团队开发工具的人阅读。

　　团队构建相关书籍推荐《高绩效团队的三个秘密》

　　《高绩效团队的 三个秘密》为知名互联网公司(明道)从市场的观察 、产品的理念和自己的实践中开发的管理进步课程《 高绩效团队的三个秘密》，概括了长期高绩效团队的 组织与文化来源：开放透明的沟通文化、弱化科层的 任务组织以及自我驱动的成员。作者认为，在现场培 训中，几乎没有听众会质疑这个观察和总结的自洽度 ，但依然能够感受到管理者在施行中的犹豫，担心每 一项来源都意味着长期投入，因此，本书在揭示管理 理念的同时，侧重于给出行动指南，每一项行动 指南都给出长期的准则和短期内可以实现的方法和路径。

　　团队构建相关书籍推荐《进化：从孤胆极客到高效团队》

　　本书旨在提高人与人合作的能力。作者以其自身的经历为基础，阐明了团队合作的重要性，提出了加强合作的具体方法，并辅以实例进行了深入分析。全文主要从三个角度介绍了团队合作的方法：如何处理团队中有关人的方面;如何在良好或不佳的公司中工作;如何与用户合作以创造更出众的产品。如果你想提高创新的效果和效率，那么本书就是答案。本书适合所有与他人合作从事创新类工作的团队成员阅读。

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