领导学以及供应链管理类图书

《做最出色的经理人——优秀经理要懂得的学问》

　　随着市场经济的发展，职业经理人大量涌现。一个好的经理人能够打造一个卓越的企业，因此，经理人的素质和能力对一个企业的发展前景有着巨大影响。社会的发展，对经理人提出了更高的要求，想要在社会竞争中立于不败之地，就要做最出色的经理人，就要懂得一个优秀的经理人应该懂得的各种学问。
　　《做最出色的经理人——优秀经理要懂得的学问》以系统的内容、通俗幽默的语言阐述了优秀经理人应该懂得的各种管理理念，以及实践性的工具与方法，为企业经理人提供了人人皆可学、人人有收获的提升管理能力的行动指南，也是打造优秀经理人的思想宝典。

《人力资源部》

　　《人力资源部》图书从人力资源部组织结构出发，结合企业人力资源部的各项业务，详细介绍部门12大业务(人员规划、岗位分析、岗位描述、人员招聘、人员培训、绩效考核、岗位评价、薪资设计等)的精细化管理问题。
　　全书共分为11章，具体包括人力资源部的部门组织结构、部门目标分解、部门岗位职责、部门主要业务、部门工作流程、部门绩效考核、部门薪酬体系、部门培训体系、部门风险规避、部门问题解决、部门人员应知应会的专业术语和法律法规等内容。
　　《人力资源部》适合企业经营管理者、人力资源管理人员使用，也适合咨询人员、高校人力资源管理专业师生阅读和使用。

《行政部》

　　《行政部》从行政部组织结构设计出发，将行政部各项管理工作进行细化、模板化、样例化展示，真正为行政部工作人员提供“拿来即用”或“稍改即用”的参照模板。
　　全书共分为9章，分别对行政部的组织结构、目标分解、岗位职责、主要业务、工作流程、绩效考核、问题解决、常用文书、常用表单、部门人员应知应会的法律法规等内容一一进行介绍，是行政部进行精细化管理的工作手册。
　　《行政部》不仅适合企业经营管理者、行政管理人员及其从业人员使用，也适合企业培训师、咨询师、高校师生阅读和使用。畅销书。

《采购部》

　　《采购部》从一个企业的采购部组织结构设计出发，将采购部各项管理工作进行细化、模板化和样例化展示，真正为采购部工作人员提供拿来即用或稍改即用的参照模板。
　　全书共分为10章，分别对采购部的组织结构、目标分解、岗位职责、主要业务、工作流程、绩效考核、薪酬体系、培训体系、风险规避、问题解决，以及部门人员应知应会的专业术语和法律法规等内容进行一一介绍，是采购部进行精细化管理的工作手册。
　　《采购部》不仅适合采购管理人员及其从业人员使用，也适合企业培训师、咨询师和高校师生阅读和参考书籍。

《仓储部》

　　《仓储部》从仓储部组织结构设计出发，将仓储部各项管理工作进行细化、模板化、样例化展示，真正为仓储部下作人员提供“拿来即用”或“稍改即用”的参照模板。
　　全书共分10章，分别对仓储部的组织结构、目标分解、岗位职责、主要业务、工作流程、绩效考核、薪酬体系、培训体系、风险规避、问题解决、部门人员应知应会的专业术语及法律法规等内容进行一一介绍，是仓储部进行精细化管理的工作手册。
　　《仓储部》详细介绍仓储部门9大业务(仓储规划、物资验收、物资入库、存储保管、物资盘点、库存控制、出库管理、装卸搬运、仓储安全管理)的精细化管理问题。
　　《仓储部》不仅适合企业经营管理者、仓储管理人员及其从业人员使用，也适合企业培训师、咨询师、高校师生阅读和使用。
网上书店均有售。